چگونگی استفاده از مدیریت دانش در بخش سلامت و ایمنی

الهه جدیدزاده کارشناس ارشد مدیریت دانش    الهه جدیدزاده
   کارشناس ارشد مدیریت دانش
  

تاریخ انتشار:
1400/10/8
مدیریت دانش در حوزه سلامت و ایمنی (H&S) در دو بخش عمده باید مورد توجه قرار گیرد و هر یک از این انواع دانش به چارچوب و رویکردهای متفاوت مدیریت دانش نیاز دارد. در ادامه به تفصیل به هر دو بخش پرداخته می‌شود. 
دانش عملیاتی سلامت و ایمنی (Operational Health and Safety knowledge)، دانشی است که توسط تمامی پرسنل سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد. دانش عملیاتی موارد زیر را مورد توجه قرار می‌دهد.
  • چگونگی حفظ ایمنی؛
  • نحوه کار در ارتفاعات؛ 
  • چگونگی حفظ سلامت؛
  • روش‌های جداسازی دستگاه‌های برقی و غیره.
این دانش جهت حفظ ایمنی و سلامت سازمان در تمامی کسب و کارها حائز اهمیت است و از طریق کمپین‌های آگاهی، قوانین سلامت و ایمنی، استانداردهای شرکت، خبرنامه‌ها و هشدارهای سلامت و ایمنی منتشر می‌شود.
دانش عملیاتی سلامت و ایمنی، دانشی مدون، استاندارد و مستند بوده که اغلب در "قوانین طلایی" یا موارد مشابه به آن اشاره شده است. جمع‌آوری این دانش به وسیله کسب گزارش از حوادث، هشدارهای ثبت شده، حوادث و خطاهای نزدیک صورت می‌گیرد. در بسیاری از قوانین سراسر جهان الزامات قانونی بی‌شماری جهت گزارش حوادث و عمل به درس‌ آموخته‌های کسب شده تدوین شده است.
دانش ایمنی و ایمنی عملیاتی در بخش‌های صنعت شباهت‌های بسیاری با یکدیگر دارند؛ به همین سبب هیچگاه این دانش به عنوان یک مزیت رقابتی برای شرکت به شمار نمی‌رود. چرا که شرکت‌ها اغلب تجربیات گسترده خود را در زمینه سلامت و ایمنی با یکدیگر به اشتراک می‌گذارند. شایان ذکر است سازمان در صورتی قادر به استفاده از این تجربیات است که سیستم مدیریت دانش آن از مرزهای سازمانی عبور کند.
دانش سلامت و ایمنی حرفه‌ای (Professional Health and Safety knowledge) دانشی است که توسط متخصصان سلامت و ایمنی در اجرای استانداردها و شیوه‌های ایمنی استفاده خواهد شد. این دانش حاصل تجربیات آموخته شده از کسب و کار است که از طریق شبکه‌سازی بین متخصصان سلامت و ایمنی به اشتراک گذاشته می‌شود. دانش سلامت و ایمنی حرفه‌ای شامل موارد زیر است:
  • نحوه پیاده‌سازی استانداردهای ایمنی و بهداشت؛
  • جزئیات عملکرد و ایمنی کارکنان و پیمانکاران؛ 
  • چگونگی تغییر فرهنگ جهت آگاهی از سلامت و ایمنی سازمان؛
  • روش‌های به کارگیری کارکنان جدید در محیط سلامت و ایمن و غیره. 
 
مدیریت دانش در حوزه سلامت
 
استفاده از متخصصان سلامت و ایمنی در دانش سلامت و ایمنی حرفه‌ای جهت یاری و سازگاری با محیط کسب و کار اجتناب‌ناپذیر است. چرا که یادگیری بیش از اینکه از خود حادثه نشات گیرد؛ اغلب از مسیر موفقیت‌ها حاصل می‌شود. 

الزامات موفقیت مدیریت دانش در بخش سلامت و ایمنی

 بر اساس تجربه، عوامل متعددی برای موفقیت مدیریت دانش در بخش سلامت و ایمنی تاثیرگذار هستند. در ادامه به مصادیقی از این الزامات اشاره شده است. 
  • تمرکز و جهت مدیریت؛
  • شفافیت نقش‌ها و مسئولیت‌پذیری؛
  • تعریف فرآیندهای روشن جهت کسب دانش، اشتراک‌گذاری، تصرف، سازمان‌دهی و بازیابی؛
  • دسترسی فناوری مدیریت دانش برای همگان؛ 
  • وضوح مالکیت حوزه‌های حیاتی دانش؛
  • پیگیری اثربخشی سیستم و استفاده مجدد از دانش.
شواهد حاکی از به کارگیری عوامل فوق در دانش عملیاتی سلامت و ایمنی در اغلب سازمان‌ها است. اما در ارتباط با دانش حرفه‌ای سلامت و ایمنی عوامل کمتری مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفته است. به طوری‌که در برخی از سازمان‌ها تمایز بین این دو دانش مشخص نیست.

چارچوب مدیریت دانش در بخش سلامت و ایمنی عملیاتی

چارچوب مدیریت دانش در بخش سلامت و ایمنی عملیاتی دارای ویژگی‌های زیر است:
  • وضوح مدیریت در زمینه‌های متمرکز بر متخصصان سلامت و ایمنی و عوامل مورد استفاده در یادگیری سازمانی؛ 
  • ارزیابی درس آموخته‌ها، طراحی و اجرای کمپین‌های سلامت و ایمنی، اشتراک‌گذاری و استفاده مجدد از این تجارب جهت اطمینان و بهبود فرآیند کاری: برای این کار یک یا چند شبکه یا اجتماع سلامت و ایمنی وجود دارد که امکان مبادله دانش متخصصان را در زمینه رعایت موفقیت آمیز سلامت و ایمنی میسر می‌کند.
  • درس آموخته‌های حاصل از کمپین‌های سلامت و ایمنی، عملکرد، ایمنی عملیاتی و پروژه‌ها به خوبی شناخته و مستند شده‌اند تا امکان بکارگیری آن در ابعاد گسترده میسر شود. 
  • تعریف فناوری لازم جهت ذخیره‌سازی، مدیریت، پشتیبانی و توزیع دروس آموخته و دانش مدون حائز اهمیت است. این امر شامل مخزن مرکزی برای استانداردها، دستورالعمل‌ها، بهترین شیوه‌های اجرایی و درس‌ آموخته‌های بخش سلامت و بهداشت و همچنین انجمن‌های پرسش و پاسخ برای متخصصان می‌باشد.
  • حضور چند کارشناس مرتبط در زمینه‌های تخصصی بهداشت و سلامت همانند تغییر فرهنگ سلامت و بهداشت، تعالی محیطی و غیره. 
  • پیگیری درس‌آموخته‌ها و اقدامات کمپین‌های بهداشت و سلامت و همچنین بررسی عملکرد ایمنی عملیات و پروژه‌ها در زمینه سلامت می‌بایست در دستور کار قرار داده شود. چرا که بدین شکل سازمان قادر به نظارت بر کاربرد این اقدامات به عنوان معیارهای ارزیابی است. 
با استفاده از موارد فوق، دانش‌های سازمانی نگهداری و قابلیت دسترسی، اعتبار و استفاده آسان آن‌ها میسر می‌شود. این امر بهترین عملکرد شرکت را در پیاده‌سازی و حفظ فرهنگ و عملکرد سلامت و ایمنی نشان می‌دهد. یکی از تفاوت‌های اصلی بین سیستم‌های مدیریت ایمنی و سلامت حرفه‌ای و عملیاتی در نحوه ارزیابی و اثربخشی سیستم‌های اولیه و مفقودی‌ها است. این اقدام که اغلب یک فرآیند ساده برای بررسی و گزارش درس آموخته‌ها و انجام اقدامات به شمار می‌رود؛ از بروز مجدد حوادث پیشگیری می‌کند.
با این حال محیط‌های کسب‌وکار بسیار واکنش پذیر هستند. به طوری‌که امکان وقوع اشتباه پیش از شروع یادگیری وجود دارد. همچنین سیستم مدیریت دانش بر موارد منفی نیز تمرکز کرده و داستان‌های سلامت و ایمنی از جمله شکست‌ها، خسارات و آسیب‌های جانی به افراد را در سازمان‌ها مورد توجه قرار می‌دهد. سیستم مدیریت دانش در بخش سلامت و ایمنی حرفه‌ای بیش‌تر از بخش عملیاتی مورد توجه قرار گرفته است. این سیستم با ثبت، مرور و یادگیری منظم و برنامه‌ریزی شده به استفاده مجدد از درس آموخته‌های سازمان در راستا تغییر فرهنگ سازمانی می‌پردازد تا با تکرار موفقیت‌ها و اجتناب از شکست‌ها عملکرد سازمان بهبود یابد. 

منبع:
www.nickmilton.com: how to apply km to health and safety
 


نقش کلیدی مایکروسافت تیمز در تبادل اطلاعات و تجربیات کاری
نقش کلیدی مایکروسافت تیمز در تبادل اطلاع ...
بررسی زندگینامه کورت لوین و نظریات وی و ارتباط آن با مدیریت دانش
بررسی زندگینامه کورت لوین و نظریات وی و ...
هفدهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت دانش و سیستم‌های اطلاعاتی
هفدهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت دانش و ...
مدیران ارشد شرکت مبین انرژی خلیج فارس با روند پیاده‌سازی مدیریت دانش و نتایج ارزیابی بلوغ بر اساس مدل APO  آشنا شدند
جلسه ارزیابی بلوغ در شرکت مبین انرژی برگ ...
کاربرد نظریه شرطی سازی اسکینر در مدیریت دانش
کاربرد نظریه شرطی سازی اسکینر در مدیریت ...
جلسه تجربه‌نگاری و سامانه مدیریت دانش در مجتمع طلای موته
جلسه تجربه‌نگاری و سامانه مدیریت دانش در ...
پتروشیمی بندر امام
مهندس سنبل_پتروشیمی بندر امام
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به تحلیل دقیق شکاف دانش‌ها و مستندسازی دانش‌های سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون نبود زیرساخت‌های فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
صنایع یاس ارغوانی
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 
شرکت پتروشيمی رازی
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.
شرکت ملی گاز ایران
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
پتروشیمی نوری
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
شهرداری منطقه 10
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.
فولاد خوزستان
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاوره‌های تخصصی و پیاده‌سازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان می‌دهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
پایانه‌های نفتی ایران
مهندس مهدوی- پایانه‌های نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانش‌محور در سازمان، اقدام به پیاده‌سازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزش‌های هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالش‌های موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانش‌محور و یادگیرنده در حرکت است.
وزارت راه و ترابری
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
راهداری و حمل و نقل جاده‌ای
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 
هلدینگ کشاورزی پارس
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.
شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکت‌های زیرمجموعه و چالش‌های مرتبط با انتقال تجارب و درس‌آموخته‌ها، این سیستم به گونه‌ای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینه‌های اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژه‌های بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
شرکت پالایش نفت آبادان
دکتر خواجه‌وندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه می‌توان به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان می‌دهد که با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب و همکاری با مشاوران خبره، می‌توان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضوی‌پور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقه‌ای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیت‌های چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقه‌ای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراک‌گذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روش‌های دانش‌نویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراک‌گذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالش‌های اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنمایی‌های مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابی‌ها نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهره‌وری و رضایت‌مندی کارکنان شده است. پیشنهاد می‌شود سازمان‌هایی که قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش را دارند با شرکت‌های مشاور تخصصی همکاری کنند.
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
مهندس توکلی _ سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرم‌افزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقه‌بندی و اشتراک‌گذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم می‌کند. با وجود چالش‌های اولیه، با آموزش‌های تخصصی و ایجاد فرهنگ‌سازی مناسب توسط مشاوران، این چالش‌ها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمین‌شناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانش‌محور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیق‌تری اتخاذ کند.
مهندس کلهر- شرکت سیمان تهران
سازمان ما با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات کارکنان، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به ایجاد یک پایگاه دانش مرکزی و آموزش‌های تخصصی دانش‌نویسی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون کمبود منابع و مقاومت فرهنگی مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید کننده مواد آروماتیکی  در ایران و یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های آروماتیکی در دنیا شناخته می‌شود...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...

مجتمع صنعتی اسفراین

مجتمع صنعتی اسفراین  به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی  در کشور، یکی از واحد‌های عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...

شرکت فراطرح فولاد

گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهن‌آلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز جهان در زنجیره فول...

شرکت آب منطقه‌ای فارس

اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...