نهادینه‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها یک تغییر رویکرد بزرگ به سازمان و منابع آن محسوب می‌شود. توسعه مدیریت دانش در سازمان‌ها جز با اجرای مجموعه‌ای از راه‌حل‌ها در حوزه‌های چهارگانه کارکنان (People)، فرآیند (Process)، رهبری (Leadership) و فناوری (Technology) ممکن نیست. مشاوران توسعه آینده افتخار دارد با بهره‌گیری از فعالیت‌های تحقیق و توسعه خود، بسیاری از راه‌حل‌های مدیریت دانش را برای اولین بار در سازمان‌های ایرانی اجرایی کرده و نتایج ارزشمندی به همراه مشتریان دانش‌مدار خود به دست آورده است.

مجله الکترونیکی مطالعات مدیریت دانش





خبرنامه مشاوران مدیریت دانش ایران(دانا)



The Nonaka and Takeuchi Knowledge Spiral Model مدل مدیریت دانش نوناکا و تاکوچی
هرآنچه باید از مدل مدیریت دانش نوناکا و ...
ابزار گذشته‌نگری (RETROSPECT) یا پس‌نگری موثر در فرایندهای مدیریت دانش
معرفی ابزار بازنگری گذشته‌نگر (RETROSPEC ...
فرهنگ دانش در بین کشورهای مختلف
بررسی ارتباط میان فرهنگ کشورها و مدیریت ...
استراتژی مدیریت دانش یا استراتژی دانش
صفرتا صد استراتژی مدیریت دانش در سازمان‌ ...
توسعه فرایندهای مدیریت دانش در کسب‌وکارهای کوچک چطور انجام می‌شود؟
توسعه فرآیندهای مدیریت دانش در سازمان‌ها ...
گراف دانش یا knoledge graph توصیف‌های بهم پیوسته از موجودیت‌‌ها با اشیا، رویدادها یا مفاهیم را نشان می‌‌دهد
گراف دانش (knowledge Graph) در خدمت افزا ...
فاکتورهای پیاده سازی موفق سیستم های مدیریت دانش در سازمان
فاکتورهای پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت د ...
استخدام مدیر دانش در سازمان ها افزایش یافته و مسائلی که باید در نظر گرفت برای آن-mta.co.ir
چگونه برای اولین بار در سازمان مدیر دانش ...