نهادینه‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها یک تغییر رویکرد بزرگ به سازمان و منابع آن محسوب می‌شود. توسعه مدیریت دانش در سازمان‌ها جز با اجرای مجموعه‌ای از راه‌حل‌ها در حوزه‌های چهارگانه کارکنان (People)، فرآیند (Process)، رهبری (Leadership) و فناوری (Technology) ممکن نیست. مشاوران توسعه آینده افتخار دارد با بهره‌گیری از فعالیت‌های تحقیق و توسعه خود، بسیاری از راه‌حل‌های مدیریت دانش را برای اولین بار در سازمان‌های ایرانی اجرایی کرده و نتایج ارزشمندی به همراه مشتریان دانش‌مدار خود به دست آورده است.
طرح جامع مدیریت دانش

طرح جامع مدیریت دانش

لزوم اتخاذ دیدگاه چند وجهی (کارکنان، فرآیند، رهبری و فناوری) به موضوع استقرار مدیریت دانش، طرح جامع مدیریت دانش را به راهکاری کلیدی در این زمینه بدل کرده است. طرح جامع (نظام جامع) مدیریت دانش، با هدف ...


نرم‌افزار جامع مدیریت دانش

نرم‌افزار جامع مدیریت دانش

نرم‌افزار جامع مدیریت دانش MTAShare اولین نرم‌افزار مدیریت دانش ایرانی ثبت شده در شورای عالی انفورماتیک کشور است و تاکنون در بیش از ۱۰۰ سازمان ایرانی نصب شده است. نرم افزار MTAShare از سال ۱ ...


مستندسازی تجارب خبرگان

مستندسازی تجارب خبرگان

خبرگان سازمان مرجعی ارزشمند از درس‌آموخته‌های سازمانی هستند که به راحتی با بازنشستگی یا هرگونه جدایی‌ از سازمان فراموش می‌شوند و شرکت‌ها هر ساله بخش عظیمی از سرمایه‌های د ...


مدیریت دانش پروژه

مدیریت دانش پروژه

همه افراد و سازمان‌ها می‌دانند که لازم است از هر فعالیتی که انجام می‌دهند یاد بگیرند و با افزایش دانش و مهارت، عملکردشان را بهبود بخشند؛ اما در بسیاری از سازمان‌ها این اتفاق نمی&zw ...


ارزیابی بلوغ مدیریت دانش

ارزیابی بلوغ مدیریت دانش

امروزه مدیریت دانش (KM) برای بقای سازمان‌ها در محیط پویای کسب‌وکار ضروری است؛ بدین منظور سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای در مدیریت دانش سرمایه‌گذاری می‌کنند. با توجه به ...


نقشه راه مدیریت دانش

نقشه راه مدیریت دانش

مدیریت دانش فرآیندی پیچیده است که بدون برنامه مشخص نمی‌تواند تأثیری بر کسب‌وکارها بگذارد. در دهه نود میلادی و در آغاز اجرایی شدن مدیریت دانش در صنایع برتر جهان، به مدیریت دانش به صورت مجموعه ...


انجمن خبرگی

انجمن خبرگی

انجمن‌های خبرگی Communities of Practice (COP) متشکل از گروهی از افراد است که مسائل، دغدغه‌ها و علایق مشترک کاری دارند و طی جلساتی گرد هم آمده و بر اساس تعامل با یکدیگر، دانش و تجارب خود را ت ...


مستندسازی دانش تصویری

مستندسازی دانش تصویری

مستندسازی تصویری دانش به معنای ثبت درس‌آموخته‌هایی است که جز با تصویر قابل مستندسازی نیستند. در محل‌های صنعتی برخی از اقدامات دارای انبوهی از ریزه‌کاری‌ها بوده و باتوجه به این ...


داستان‌سرایی سازمانی

داستان‌سرایی سازمانی

داستان‌سرایی در مدیریت دانش، حالتی از انتقال تجربیات مربوط به حوادث، رخدادها، موفقیت‌ها و شکست‌ها در قالب کلمات، تصاویر و زبان بدن است که به عنوان ابزاری قوی جهت به اشتراک گذاشتن و انتق ...


یکپارچه‌سازی منابع دانش

یکپارچه‌سازی منابع دانش

منابع دانش در سازمان مهم‌ترین سرمایه‌های شرکت‌های سده‌ ۲۱ محسوب می‌شوند. مدیران شرکت‌های موفق و بزرگ دنیا، چالش‌های مدیریت منابع دانش سازمانی را به عنوان دومین اولوی ...


تحلیل شکاف دانشی

تحلیل شکاف دانشی

انجام هر تلاشی در زمینه مدیریت دانش، باید در راستای جهت‌گیری‌ها و اهداف سازمان باشد تا بتواند سازمان را در دستیابی به اهداف کسب‌وکار خود یاری دهد. فعالیت‌هایی که بدون هدف‌گذار ...