به روز باشید
گراف‌‌های دانش مجموعه‌‌ای از توصیفهای به هم پیوسته موجودیت‌‌ها با اشیا، رویدادها یا مفاهیم را نشان می‌‌دهد.
مادامی‌که کارکنان سازمان مدیریت دانش را مقوله‌ای "اضافی و مازاد بر فعالیت‌های روزانه" بدانند، موفقیت حاصل نمی‌شود.
بر اساس تحقیقات موسسه مدیریت پروژه ایالت پنسیلوانیا آمریکا، 3 تا 7 درصد درآمد شرکتها صرف فناوری اطلاعات می‌‌شود.
با شیوع COVID-19 سازمان‌های زیادی لزوم استفاده از مدیریت دانش را احساس کردند و این امر موجب افزایش استخدام مدیر دانش شد.
علی‌رغم فراهم کردن بستر مناسب دورکاری در بسیاری از شرکت‌های فناوری، اغلب نگران مشکلات اشتراک دانش از راه دور هستند.
اگر قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود را دارید، اولین قدم شناسایی چالش‌ها و فرصت‌هاست.
برای بسیاری از سازمان‌ها، ایجاد فرهنگ به اشتراک‌گذاری دانش فارغ از نوع صنعت، منطقه و تنوع محصولات، چالشی قابل توجه است.
ابزارهای استخراج دانش با تحولی عظیم روبرو شده‌اند و دیگر مانند گذشته تنها با روش‌هایی مثل مصاحبه و... قابل انجام نیست.
ضرورت مدیریت دانش در بسیاری از سازمان‌ها هنوز برای مدیران مشخص نیست. 3 پرسش کلیدی برای درک ضرورت مدیریت دانش وجود دارد.
APO چارچوبی جامع و ساده است که راهکارهای مدیریت دانش را نشان داده و هدف آن بهبود عملکرد سازمان با مدیریت دانش است.
سال 2021 مخصوصا به دلیل بحران کرونا سال خاصی است. لذا به مهمترین پیشنهادات رهبران مدیریت دانش در این سال پرداختیم.
اگر افراد بیشتر وقت خود را به بازی بپردازند، آیا می‌توان از این الگوی رفتاری برای بهبود کسب‌وکارها استفاده کرد؟
معمولا اطلاعات و تجربیات در سازمان‌ها با پایان همکاری پرسنل از بین می‌رود. راهکار دانش‌بنیان برای حل این مشکل چیست؟
سازمان‌ها به منظور مدیریت هر چه کارآمدتر اجرای سیستم مدیریت دانش باید از عوامل شکست پروژه مدیریت دانش آگاهی داشته باشند.
تسهیم دانش و جستجوی دانش در کنار یکدیگر معنا پیدا می‌کنند و این موضوع در سازمان‌ها نیاز به توجه بیشتری دارد.
شرکت ساتکاب براساس بندهای "الف"، "ج" و "ه" ماده 4 اصلاحی اساسنامه شرکت‌های برق منطقه‌ای در سال 1347 تاسیس شد.
جهت تسهیل مسیر انتقال دانش، بوم اشتراک دانش KSC (Knowledge Sharing Canvas) به عنوان ابزاری کاربردی معرفی شده است.
در محیط پیچیده و متغییر کسب‌وکارهای امروزی دانش به عنوان مهمترین سرمایه سازمانی به شمار می‌رود.
مدیریت دانش به دنبال چیست؟، آشنایی با اهداف، چالش‌ها و دسته‌بندی انواع دانش
همانند تمامی برنامه‌های تغییر، پروژه مدیریت دانش نیز نیازمند پشتیبانی و حمایت مدیریت ارشد سازمان می‌باشد.
با آغاز پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها، همواره شور و اشتیاق زیادی برای برگزاری انجمن‌های خبرگی وجود دارد.
امروزه نظام بانکداری و مؤسسات مالی با تغییر در نوع تقاضا و خدمات مواجه شده‌اند.
در اقتصاد دانش‌محور، تسهیل روندهای اطلاعاتی انجام کار به عنوان مزیت رقابتی میان شرکتها شناخته می‌شوند.
تسهیم دانش یکی از زیرفرآیندهای مهم در موفقیت پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌باشد.
