یکی از چالش‌های اصلی پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش در سازمان‌ها، فرهنگ سازمانی است.

در سال‌های اخیر بسیاری از سازمان‌ها اهمیت استفاده از ابزارهای مدیریت دانش در پروژه‌های خود را به عنوان یک الزام در نظر می‌گیرند.

سازمان‌های خدماتی جهت حفظ مزیت رقابتی با سایرین از مدیریت دانش استفاده کرده و در این مسیر با مشکلات زیادی مواجه می‌‌شوند.

علی‌رغم وجود سیستم‌های مدیریت دانش اثربخش در بسیاری از سازمان‌ها، کارایی و مشارکت افراد در این امر بسیار پایین است.

ایجاد و حفظ سیستم به‌روز مدیریت دانش، راهی مناسب برای اطمینان از دسترسی نامحدود به دانش کلیه کارکنان است.

هدف شرکت توسعه و عمران بهناد بنا اجرای پروژه‌های ساختمانی همگام با توسعه تکنولوژی است.

مدیریت دانش در هر سازمانی نیاز به یک رهبر دارد. فردی که مسئولیت اجرای مدیریت دانش را برعهده داشته و نتایج آن را پیگیری کند.

گستردگی حوزه فعالیت، تعدد رویه‌ها، عدم ثبات شغلی و حجم عظیم اطلاعات موجب ضرورت بهره‌گیری از مدیریت دانش در بخش دولتی شده است.

بانک پارسیان به‌صورت شرکت سهامی عام و با مالکیت اشخاص غیردولتی، در شهریور 1380 مجوز فعالیت خود را از بانک مرکزی دریافت کرد.

تکنولوژی، یکی از ابعاد پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها می‌باشد و به عنوان تسهیل‌کننده فرآیند مدیریت دانش قلمداد می‌شوند.

از مهم‌ترین عوامل مؤثر در پیاده‌سازی یک پروژه، شناخت درست کاربران در جهت ارائه بهترین راه‌حل‌ها می‌باشد.

هدف از نرم‌افزار مدیریت دانش، متمرکز کردن اطلاعات در یک مکان قابل دسترس به‌منظور حل مشکلات کارمندان است.

همایش مدیریت دانش در راه‌آهن با هدف فرهنگ‌سازی و ساختارسازی با حضور مدیران ارشد برگزار شد.

وزارت اقتصاد یکی از ۱۹ وزارتخانه دولت ایران و مسئول تنظیم سیاست‌های اقتصادی و مالی و اجرای سیاست‌های مالیاتی کشور است.

بین سیستم مدیریت محتوا و سیستم مدیریت دانش تفاوت‌های اساسی به ویژه در رابطه با نحوه جریان و انتشار اطلاعات وجود دارد.

طرح مستند سازی درس ‌آموخته‌ها و راهکارهای برتر مدیریت طرح‌های توسعه‌ای 12 تا 24 پارس جنوبی در اواخر سال 1396 آغاز شد.

چارچوب مدیریت دانش در سازمان‌ها با توجه به شرایط هر یک، متفاوت است. اما سازمان‌ها می‌توانند 5 اصل جهانی را مورد توجه قرار دهند.

برگزاری کارگاه آموزش مفاهیم مدیریت دانش و دانش‌نویسی در مدیریت خدمات ویژه حفاری شرکت ملی حفاری ایران

مستندسازی تجارب پروژه‌‌های سه‌گانه قشم شامل اسکله نفتی حراء، نیروگاه‌ 500 مگاواتی ‌پاسارگاد و پالایشگاه ‌نفت فوق سنگین‌ در دست اجرا می‌باشد.

مستقل بودن در فرآیند مدیریت دانش به معنی جلوگیری از اعمال‌نفوذ بی‌دلیل هر یک از واحدهای سازمان در رابطه با استقرار طرح است.

برآورد اولیه از بودجه مدیریت دانش با گذر زمان تغییر خواهد کرد و بهترین راهکار در این زمینه ایجاد برنامه بودجه با افق زمانی سه ساله می‌‌باشد.

شرکت ملی حفاری ایران بزرگ‌ترین شرکت ایرانی در زمینه حفاری اکتشافی، توصیفی، توسعه‌ای، تعمیر و تکمیل چاه‌های نفت و گاز می‌باشد.

انتخاب، مستند کردن و تکرار فرایندهایی که تاثیر آن در بهبود نتایج و خروجی‌های کسب‌وکار به اثبات رسیده است.

شرکت پایانه‌های نفتی ایران به عنوان یکی از شرکت‌های تابعه شرکت ملی نفت ایران سازمانی عملیاتی، تخصصی و حرفه‌ای است