به روز باشید
شرکت حفاری شمال شرکت خدمات نفتی ایرانی است و عمده فعالیت‌های آن در زمینه راه‌اندازی و مدیریت سکوهای نفتی است.
ایجاد و تداوم مشارکت کارکنان در فعالیت‌های مدیریت دانش از سخت‌ترین بخش‌های شغل مدیران دانش است.
طرح تدوین ساختار و الگوی مستندسازی دانش فنی و تجارب خبرگان طرح‌‌ها به شرکت مشاوران توسعه آینده سپرده شد.
مدیریت مستندات با توجه به نوع و اهدافی که از مستندسازی داریم روش‌ها و نکات متفاوتی دارد.
سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO) فدراسیون جهانی از سازمان‌های استاندارد ملی است.
مجتمع صنعتی اسفراین پس از انقلاب اسلامی و در راستای استقلال کشور از واردات قطعات فولادی مورد نیاز، تاسیس شده است.
بازبینی پس از اقدام (AAR) تکنیکی برای ارزیابی و ثبت درس‌آموخته‌های حاصل از پروژه یا فعالیتی به اتمام رسیده است.
مدل مدیریت دانش نوناکا و تاکوچی از مطرح‌ترین مدل‌ها در زمینه مدیریت دانش محسوب میشود.
یک جلسه ساخت‌یافته که در آن تیم‌های پروژه در مورد عملکرد گذشته تأمل و درس‌آموخته‌هایی برای استفاده در آینده مشخص می‌کنند
یکی از بحث برانگیزترین مطالعات در خصوص فرهنگ ملی، توسط "Geert Hofstede" انجام شده است.
کمک همکار مجمعی ساختاریافته و متمرکز برای ایجاد دانش در یک پروژه است.
در مطالعات مدیریت دانش، مفاهیم مربوط به نگرش استراتژیک مدیریت دانش، جز مفاهیم جدید و ابداعی به شمار می‌رود.
تمامی سازمان‌ها قادر به بهره‌مندی از مزایای به‌اشتراک‌گذاری، نوآوری، استفاده مجدد و همکاری و یادگیری کارکنان هستند.
دانش به عنوان یک منبع کلیدی برای سازمان‌های کوچک و عامل تسهیل‌گر فرآیند دستیابی به مزیت رقابتی محسوب میشود.
حتما تاکنون با عبارت «KM is dead» مواجه شده‌اید این مفهوم اولین بار در سال 2003 مطرح شد.
گراف‌‌های دانش مجموعه‌‌ای از توصیفهای به هم پیوسته موجودیت‌‌ها با اشیا، رویدادها یا مفاهیم را نشان می‌‌دهد.
مادامی‌که کارکنان سازمان مدیریت دانش را مقوله‌ای "اضافی و مازاد بر فعالیت‌های روزانه" بدانند، موفقیت حاصل نمی‌شود.
بر اساس تحقیقات موسسه مدیریت پروژه ایالت پنسیلوانیا آمریکا، 3 تا 7 درصد درآمد شرکت‌‌ها صرف فناوری اطلاعات میشود.
با شیوع COVID-19 سازمان‌های زیادی لزوم استفاده از مدیریت دانش را احساس کردند و این امر موجب افزایش استخدام مدیر دانش شد.
علی‌رغم فراهم کردن بستر مناسب دورکاری در بسیاری از شرکت‌های فناوری، اغلب نگران مشکلات اشتراک دانش از راه دور هستند.
اگر قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود را دارید، اولین قدم شناسایی چالش‌ها و فرصت‌هاست.
برای بسیاری از سازمان‌ها، ایجاد فرهنگ به اشتراک‌گذاری دانش فارغ از نوع صنعت، منطقه و تنوع محصولات، چالشی قابل توجه است.
ابزارهای استخراج دانش با تحولی عظیم روبرو شده‌اند و دیگر مانند گذشته تنها با روش‌هایی مثل مصاحبه و... قابل انجام نیست.
ضرورت مدیریت دانش در بسیاری از سازمان‌ها هنوز برای مدیران مشخص نیست. 3 پرسش کلیدی برای درک ضرورت مدیریت دانش وجود دارد.
