|
Fa
|
En
صفحه اصلی
راهکارها
راهکارها
طرح جامع مدیریت دانش
نرمافزار جامع مدیریت دانش
مستندسازی تجارب خبرگان
مدیریت دانش پروژه
ارزیابی بلوغ مدیریت دانش
نقشه راه مدیریت دانش
انجمن خبرگی
مستندسازی دانش تصویری
داستانسرایی سازمانی
یکپارچهسازی منابع دانش
تحلیل شکاف دانشی
صنایع
نفت، گاز و پتروشیمی
برق و انرژی
معدنی و فلزی
راه و شهرسازی
فناوری اطلاعات و ارتباطات
مدیریت شهری
غذایی، بهداشت و درمان
سایر صنایع
بانکداری
دستگاههای اجرایی
مجله الکترونیکی
مجله الکترونیکی
مجله الکترونیکی مطالعات مدیریت دانش
خبرنامه مشاوران مدیریت دانش ایران(دانا)
به روز باشید
مشتریان
آموزش
درباره ما
تماس با ما
Fa
|
En
به روز باشید
نقش تسهیلگران دانش در سازمانهای یادگیرنده
تسهیلگران دانش، با استخراج دانش پنهان از گفتگوها و تجربیات روزمره، یادگیری را مستقیماً به تصمیمگیری متصل میکنند.
برگزاری کارگاههای مفاهیم مدیریت دانش و تجربهنگاری؛ ریسکهای مثبت و منفی
کارگاههای تجربهنگاری، مسیری عملی برای تبدیل دانش پنهان کارکنان به دارایی پایدار سازمان و خلق ارزش رقابتی است.
طراحی سیستم انگیزشی برای اشتراک دانش: چگونه کارکنان را به مشارکت واقعی ترغیب کنیم؟
انگیزش ترکیبی (نقدی + غیرنقدی + گیمیفیکیشن) مشارکت را 2/4 برابر و نوآوری را ۳۵٪ بالا میبرد.
پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین
پیتر دراکر؛ مردی که مدیریت را دانشی کرد. او نخستین کسی بود که دانش را موتور اصلی عملکرد و مزیت رقابتی سازمانها دانست.
آینده آموزش سازمانی با ترکیب مدیریت دانش و یادگیری ماشینی
سازمان هوشمند با مدیریت دانش و یادگیری ماشینی، کارکنان را فعال و محیط کار را به یادگیری مستمر تبدیل میکند.
خروج کارکنان یا فرار سرمایه؟
وقتی یک نیروی متخصص سازمان را ترک میکند، تنها یک صندلی خالی نمیشود؛ بلکه بخش عظیمی از تجربه از در خارج میشود.
طراحی حافظه سازمانی دیجیتال: ساخت مخزن هوشمند تجربههای سازمانی با ابزارهای جدید
حافظه سازمانی دیجیتال، کلید دسترسی سریع به دانش و تجربههای ارزشمند سازمان است.
تحول دیجیتال و آینده نقش مدیر دانش؛ مهارتهای جدید برای مدیران دانش
تحول دیجیتال نقش مدیر دانش را به رهبری فناورانه با مهارتهای هوش مصنوعی، تحلیل داده و مدیریت تغییر تبدیل کرده است.
مدیریت دانش و کارآفرینی؛ پیشرانهای تحول سازمانی در عصر رقابت و نوآوری
پیوند مدیریت دانش و کارآفرینی، کلید خلق ارزش و نوآوری در سازمانهای پیشرو است.
مدیریت دانش و سرمایه انسانی: نقش KM در توسعه شایستگیها و مسیر جانشینپروری
مدیریت دانش در توسعه شایستگیها و مسیر جانشینپروری نقش دارد
کیفیت پایدار با مدیریت دانش
کیفیت پایدار با مدیریت درست دانش سازمان حاصل میشود و مسیر نوآوری و تحول دیجیتال را هموار میکند.
مدیریت دانش؛ موفقیت یا یادگیری از شکست؟
مدیریت دانش، مسیر رشد از دل شکستهاست؛ وقتی فرهنگ، فناوری و رهبری همسو شوند، دانش به مزیت رقابتی تبدیل میشود.
تحول سازمانی با مدیریت هوشمند داراییهای دانش
داراییهای دانش فراتر از دادهاند؛ از تجربه افراد تا هوش مصنوعی، منبع خلق ارزش سازمانیاند.
مدیریت دانش زمانی ارزش دارد که در خدمت استراتژی سازمان باشد
وقتی استراتژی نباشد، مدیریت دانش هم کار نمیکند
دانش ضمنی و بازنشستگی نیروهای خبره: تهدید از دست رفتن تجربه و راهکارهای مستندسازی سریع در سازمانهای ایرانی
تهدید از دست رفتن دانش ضمنی با بازنشستگی و راهکارهای مستندسازی سریع در ایران
شرکت دانشآفرین؛ جرقهای در تحول مدیریت دانش
معرفی کتاب شرکتهای دانشآفرین
آینده پلتفرمهای مدیریت دانش: از ویکی تا سیستمهای شناختی
طی دو دههی اخیر از یک رویکرد مستندسازی ساده به یک اکوسیستم پیچیده و پویا تبدیل شده است.
حافظه سازمانی چیست؟
حافظه سازمانی مجموعهای از دانش، تجربه، قوانین و فرهنگ ذخیرهشده در سازمان است که تصمیمهای آینده را هدایت میکند.
ترندهای جهانی مدیریت دانش در سال ۲۰۲۵: از نظریه تا عمل
در ۲۰۲۵، مدیریت دانش با AI، پایداری و انسانمحوری، به زیرساخت حیاتی سازمانها تبدیل شده.
گارتنر؛ چراغ راه مدیران در دنیای پیچیده امروز
گارتنر نشان میدهد که سازمانها برای بقا و رشد، نیازمند مدیریت دانش و تصمیمگیری مبتنی بر داده هستند
اعتماد سازمانی؛ سنگبنای موفقیت مدیریت دانش در عصر دیجیتال
اعتماد سازمانی چیست، چگونه شکل میگیرد و چه پیامدهایی دارد.
ارزیابی آنچه واقعا اهمیت دارد؛ شاخصهای کلیدی سنجش اثربخشی مدیریت دانش
تبدیل مدیریت دانش از یک ابتکار «نرم» به یک نیروی "استراتژیک" و بودجه محافظت شده در سازمان
مدیریت دانش در عمل: تجربهای پیشگام در شناسایی و تحلیل شکافهای دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
نخستین تجربه تحولآفرین در مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
شرکت شل؛ نمونهای از استمرار در استقرار مدیریت دانش
شرکت شل، یکی از بزرگترین و شناختهشدهترین شرکتهای انرژی جهان در سال ۱۹۰۷ با ادغام دو شرکت هلندی و انگلستانی تأسیس شد.
بیشتر