به روز باشید
شرکت ساتکاب براساس بندهای "الف"، "ج" و "ه" ماده 4 اصلاحی اساسنامه شرکت‌های برق منطقه‌ای در سال 1347 تاسیس شد.
جهت تسهیل مسیر انتقال دانش، بوم اشتراک دانش KSC (Knowledge Sharing Canvas) به عنوان ابزاری کاربردی معرفی شده است.
در محیط پیچیده و متغییر کسب‌وکارهای امروزی دانش به عنوان مهم‌ترین سرمایه سازمانی به شمار می‌رود.
"مدیریت دانش به دنبال چیست؟"، آشنایی با اهداف، چالش‌ها و دسته‌بندی انواع دانش
همانند تمامی برنامه‌های تغییر، پروژه مدیریت دانش نیز نیازمند پشتیبانی و حمایت مدیریت ارشد سازمان می‌باشد.
با آغاز پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها، همواره شور و اشتیاق زیادی برای برگزاری انجمن‌های خبرگی وجود دارد.
امروزه نظام بانکداری و مؤسسات مالی با تغییر در نوع تقاضا و خدمات مواجه شده‌اند.
در اقتصاد دانش‌محور، تسهیل روندهای اطلاعاتی انجام کار به عنوان مزیت رقابتی میان شرکت‌ها شناخته می‌شوند.
تسهیم دانش یکی از زیرفرآیندهای مهم در موفقیت پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌باشد.
بهترین راهکار شناسایی چالش‌ها و نیازها و تعیین 3 هدف عمده و کلیدی برای پروژه از طریق نظرسنجی از کاربران می‌باشد.
با نزدیک شدن به سال 1400 مشکل عدم هم‌خوانی و تطابق تاریخ‌های دو رقمی موجب نگرانی برخی مدیران IT شده است.
در سال 2016 ناسا جعبه ابزار خود را برای مدیریت دانش منتشر کرد. در ادامه به بررسی هر یک از این ابزارها پرداخته می‌شود.
دیو اسنودن: "اگر به‌طور مستقیم دانش کارکنان را برای استفاده مجدد در آینده بخواهید؛ هرگز آن را دریافت نخواهید کرد."
وزارت آموزش‌و پرورش از وزارتخانه‌های دولت جمهوری اسلامی ایران بوده و مسئولیت آموزش کودکان و نوجوانان را برعهده دارد.
نقشه دانش همانند یک عکس فوری عمل کرده و سازمان با کمک آن قادر است به سوال"چه کسی چه چیزی می‌داند و در کجاست؟" پاسخ دهد.
بهتر است پیوند مستقیم ثبت دانش و پاداش‌های مالی را سست کنیم و تمرکز را بر انگیزاننده‌های غیر مالی قرار دهیم.
مدارس غالباً از معماری اطلاعاتی از هم گسیخته و نامناسب استفاده کرده و منابع اخذ داده در مدارس هماهنگ و مرتبط نیست.
انجمن‌ها شبکه‌ای از افراد متخصص در سازمان بوده و با به اشتراک‌گذاری دانش خود عملکرد سازمان را بهبود می‌بخشند.
به جرات می‌توان گفت کسی وجود ندارد که در دنیای فناوری اطلاعات قدم گذاشته باشد و سری به ویکی پدیا نزده باشد.
از دهه هشتاد میلادی که دانش به عنوان سرمایه سازمانی شناخته شد؛ همواره به عنوان یک منبع سازمانی مورد توجه قرار گرفته است.
(مصوبه شماره ۳۸۶۰۵۶ مورخ ۲۷/۱۰/۱۳۹۹ سازمان اداری و استخدامی کشور)
چیزی که قابل اندازه‌گیری نباشد، قابل مدیریت کردن نیست؛ اولین درسی که در تمام دوره‌های مدیریتی روی آن تاکید می‌شود.
بلک اند دِکر: "مشتریان ما یک دریل قدرتمند نمی‌خواهند، آن‌ها سوراخی داخل دیوار لازم دارند"
بنگاه‌های خدمات مالی جهت دسترسی کارکنان به اطلاعات و تحلیل سرمایه‌های بالقوه، از راه‌حل‌های مدیریت دانش استفاده می‌کنند.
