تندیس سیمین یازدهمین دوره جایزه ملی مدیریت دانش؛ نتیجه اقدامات اثربخش در شرکت پلیمر آریاساسول

شرکت پلیمر آریاساسول در راستای سیاست‌های اقتصادی برنامه سوم و با توجه به اظهار علاقه شرکت ساسول (SASOL) از آفریقای جنوبی، جهت مشارکت در سرمایه‌گذاری پروژه‌های طرح الفین نهم در تاریخ ۱۹/۰۱/۱۳۸۱ (آوریل ۲۰۰۲)، تفاهم‌نامه‌ای را بین شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکت ساسول آفریقای جنوبی (شعبه آلمان)، به امضاء رساند. بر مبنای آن واحد الفین و دو واحد پلی‌اتیلن سبک و پلی‌اتیلن متوسط و سنگین، از شرکت پتروشیمی پارس منفک و به عنوان یک مجتمع مستقل جهت اجرا به شرکت تازه تأسیس آریاساسول واگذار شد. در حال حاضر این شرکت با ظرفیت تولید ۷۵۰ هزار تن پلی‌اتیلن سبک، سنگین و متوسط و ۱.۱ میلیون تن الفین فعالیت می‌کند. 
با توجه به اهمیت درس آموخته ها و تجارب کسب شده حین فرایندهای تولید و پشتیبانی و در راستای تحقق یکی دیگر از اهداف راهبردی شرکت با عنوان "ارتقاء دانش، مهارت و شایستگی کارکنان"، در سال 1403 اقدام به پیاده‌سازی نظام مدیریت دانش برای واحدهای کلیدی خود کرده است.
رویکرد شرکت پلیمر آریاساسول در حوزه مدیریت منابع انسانی، رویکردی نوین و سرآمد است (هم در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، و هم در صنایع دیگر). کارکنان این شرکت، سرمایه‌های انسانی آن قلمداد می شوند. سرمایه‌هایی که می‌توانند شرکت را در دستیابی هر چه بهتر به اهداف و انجام  بهینه برنامه‌های راهبردی بلندمدت یاری رسانند. به همین جهت، سرمایه‌گذاری‌های بسیاری در زمینه فراهم‌سازی زیرساخت‌های آموزشی، توسعه‌ای و ارتقای سرمایه‌های انسانی شرکت انجام شده است.


 

اقدامات صورت گرفته در شرکت پلیمر آریاساسول

پروژه تعریف شده در شرکت پلیمر آریاساسول در قالب 8 فاز اجرایی برنامه‌ریزی شد. در مراحل اولیه سنجش بلوغ مدیریت دانش با توجه به ورودی‌های مختلف صورت گرفت. با توجه به نتیجه ارزیابی، سطح جایگاه شرکت در سطح سوم بلوغ قرار گرفت که در همین راستا برنامه توسعه‌ای با عمق بیشتری تدوین و در قالب نقشه راه 3 ساله ارائه شد. در ادامه ابزارهای متنوعی مانند بازبینی پس از اقدام، انجمن خبرگی و مستندسازی تجارب خبرگان در راستای ایجاد زمینه مناسب برای به اشتراک‌گذاری دانش‌های ضمنی افراد و تبدیل آن به دانش آشکار جمعی و بر اساس فیلدهای دانشی کلیدی برنامه‌ریزی، تشکیل و راهبری شد.
همچنین اقدامات مختلفی در راستای مدیریت تغییر با کمک تیم متولی شرکت اجرایی شد. از مهمترین فعالیت‌های صورت گرفته در این زمینه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد
•    انتشار پوسترهای ترویجی
•    تدوین اخبار و اطلاعیه‌های مربط
•    استفاده از کانال‌های ارتباطی متنوع
•    طراحی و انتشار اینفوگراف‌ها 
•    برگزاری دوره‌های آموزشی عمومی و تخصصی 
•    و ....

جایزه مدیریت دانش

رسالت جایزه ملی مدیریت دانش، ارائه ساختاری جامع جهت ارزیابی و توسعه متوازن مدیریت دانش در سازمان‌های ایرانی است. جایزه به طور سالانه از طریق شناسایی و ارائه برترین تجارب ملی در زمینه توسعه مدیریت دانش، زمینه مناسب برای بهبود سازمان‌های ایرانی در مبحث مدیریت دانش و امکان تبادل تجربیات موفق در این زمینه را فراهم می‌آورد. در همین راستا شعار «توسعه یکپارچه مدیریت دانش در سازمان‌های پیشرو» با ارائه خدمات کاربردی، به‌روز و به‌‌صرفه به سازمان‌ها تحقق می‌‌یابد. جایزه ملی مدیریت‌دانش به لحاظ اجرایی، دارای ساختار مستقل شامل دبیرخانه دائمی و سه کمیته راهبری،‌ علمی ‌و ارزیابی است. کمیته‌ها در توالی و هماهنگی با یکدیگر، مراحل ارزیابی و سطح‌سنجی جایزه را برنامه‌ریزی، پایش و راهبری می‌کنند.
شرکت پلیمر آریاساسول با پیاده‌سازی مفاهیم و رویکرد یکپارچه مدیریت دانش در تمامی سطوح شرکت، در یازدهمین دوره جایزه ملی مدیریت دانش موفق به کسب تندیس سیمین مدیریت دانش شد. این نخستین حضور شرکت پلیمر آریاساسول در رویداد جایزه ملی مدیریت دانش است که با دستاورده‌های ارزنده حاصل از پیاده سازی رویکرد یکپارچه مدیریت دانش، موفق به کسب رتبه ارزنده‌ای شد. حضور شرکت آریاساسول در یازدهمین دوره جایزه ملی مدیریت دانش با راهبری مدیریت طرح‌ و برنامه انجام شد که کسب این مقام با حضور تیم ارزیاب و برگزاری دو دوره ارزیابی اولیه، ارائه اظهارنامه و ارزیابی نهایی محقق شده است. شرکت پلیمر آریاساسول با کسب مقام ارزنده این دوره از جایزه ملی مدیریت دانش، برای کسب مقام‌های بالاتر و تداوم این مسیر در راستای پیشرو بودن آریاساسول و برداشتن گام‌های مؤثر، هدف‌گذاری مدونی خواهد داشت.