بانکداری

بانکداری


در دنیای امروز، دانش به‌عنوان یکی از مهم‌ترین و مؤثرترین عوامل دستیابی به موفقیت در بازارهای رقابتی محسوب می‌شود. بنابراین سازمان‌های تجاری مدرن، دانش را به‌عنوان دارایی ارزشمند استراتژیک خود در نظر می‌گیرند. دانش، مانند هر دارایی دیگر، مستلزم مدیریت مناسب با تکیه بر رویه‌ها و شیوه‌های مؤثر و کارآمد است. این موضوع می‌تواند به موسسات مالی و به‌ویژه افراد فعال در صنعت بانکداری تعمیم داده شود. 
این مؤسسات عمدتاً برای ایجاد دانش لازم جهت مدیریت فعالیت‌های خود، به تفسیر و سازماندهی داده‌ها تکیه می‌کنند. یافته‌ها حاکی از آغاز مدیریت دانش در بانک جهانی از سال 1996 و گسترش آن در بانک‌های کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه می‌باشد. به طور کلی مدیریت دانش در صنعت بانکداری به معنای فرآیند شناسایی، کشف و جمع‌آوری دانش مورد نیاز و استفاده از آن برای پشتیبانی و بهبود عملکرد کلی بانک است. 

ایجاد مزیت رقابتی در نظام بانکداری

به طور کلی، ایجاد مزیت رقابتی یکی از بهترین روش‌هایی است که هر سازمانی باید از آن جهت حفظ ثبات خود در فضای رقابتی شدید کسب‌وکار استفاده کند. ایجاد مزیت رقابتی در دنیای بانکداری با موانع و چالش‌هایی روبه‌رو است که در ادامه به برخی از آن‌ها اشاره می‌شود:
•  عدم توسعه توانایی‌ها و مهارت‌های کارکنان و بی‌توجهی به این فرآیند علی‌رغم اهمیت ویژه آن در بازارهای رقابتی امروزی؛
•  پیچیدگی‌های مربوط به توسعه اداری و فقدان تدابیر مناسب برای توانمندسازی کارمندان؛
•  عدم وجود تئوری‌ها و مدل‌های پذیرفته‌شده جهانی؛
•  ضعف در حفظ امنیت اطلاعات در سیستم‌های مدیریت دانش؛
•  عدم تمایل به یادگیری از اشتباهات گذشته در میان کارکنان و مدیران بانکی؛
•  تمایل به رویکردهای سنتی در اکثر بانک‌ها.

بانکداری

پیاده‌سازی مدیریت دانش در بانک‌ها و مؤسسات مالی

روند تغییر به سمت مدیریت دانش در بخش بانکی در درجه اول مبتنی بر جابه‌جایی مقادیر گسترده اطلاعات از منابع مختلف است. مدیریت دانش، ستون اصلی مدیریت استراتژیک در بخش بانکداری نوین محسوب می‌شود. مدیریت دانش انتقال داده و اطلاعات را در سراسر مؤسسه آسان کرده و فرآیند جمع‌آوری، طبقه‌بندی، بازنگری و ارائه اطلاعات را برای استفاده، درک و اشتراک توسط یک فرد عادی تسهیل می‌کند. ساماندهی اطلاعات در این مراحل سبب افزایش کارآمدی روند تصمیم‌گیری بر اساس اطلاعات می‌شود.

بانکداری

الزامات اجرای مدیریت دانش در بخش بانکی

•  پرورش فرهنگ سازمانی به‌منظور تبادل مناسب و شفاف اطلاعات در بین کارکنان از تمام سطوح سازمانی؛
•  توجه به زیرساخت‌های فناوری به دلیل وابستگی زیاد سیستم‌های مدیریت دانش به ابزارهای فناورانه؛
•  توانمندی بالای کارکنان در استفاده از فناوری؛
•  برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای کارکنان.
موانع و چالش‌های اجرای مدیریت دانش در بخش بانكی
•  دشواری در تعیین راه‌های صحیح تبدیل دانش ضمنی افراد به دانش صریح و اشتراك آن در سراسر سازمان؛ 
•  محدودیت‌های مدیران (زمان، منابع و ...) ؛
•  تأکید بیش از حد مدیران بر فعالیت‌های اداری و غفلت از اهمیت اشتراک و مدیریت دانش.
 

بانکداری

مدیریت دانش در بانک‌ HSBC

اچ‌اس‌بی‌سی شرکت خدمات مالی و بانکداری بریتانیایی است. این بانک در سال ۱۸۶۵ در هنگ‌کنگ تاسیس و در حال حاضر از بزرگ‌ترین بانک‌های جهان به‌شمار می‌رود. در 2002،  HSBC یک واحد متخصص مدیریت دانش در بخش منابع انسانی ایجاد و از این واحد برای بهبود کسب و کار استفاده کرد. فعالیت‌های این واحد به قرار زیر است:
•  معرفی ابزار الکترونیک جهت تعیین محل تخصص
•  ارائه کتاب راهنما الکترونیکی
•  ممیزی دانش: مرتبط با نقشه دانشی و پر کردن شکاف دانشی در یک واحد 
•  راه‌اندازی چندین پروژه کسب دانش با هدف:
  • تسخیر دانش کارکنان قبل از خروج از سازمان
  • ایجاد احساس ارزشمندی در کارکنان ارشد
  • تسریع فرآیند یادگیری کارکنان جدید

بانکداری



به روز باشید

غول اشتراک دانش 20 ساله شد!

غول اشتراک دانش 20 ساله شد!

ادامه
تسهیم دانش، رفتاری اجتماعی

تسهیم دانش، رفتاری اجتماعی

ادامه
دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجر ...

دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

ادامه
چگونه می‌توان اثربخشی انتقال درس‌آموخته‌ها را محاسبه کرد؟

چگونه می‌توان اثربخشی انتقال درس‌آموخته‌ ...

چگونه می‌توان اثربخشی انتقال درس‌آموخته‌ها را محاسبه کرد؟

ادامه
مدیریت دانش بر اساس نیاز، مسئله و استراتژی‌

مدیریت دانش بر اساس نیاز، مسئله و استرات ...

مدیریت دانش بر اساس نیاز، مسئله و استراتژی‌

ادامه
استقرار مدیریت دانش در شرکت‌های مالیاتی و حسابرسی

استقرار مدیریت دانش در شرکت‌های مالیاتی ...

استقرار مدیریت دانش در شرکت‌های مالیاتی و حسابرسی

ادامه
استراتژی مدیریت دانش متناسب با دوره فراگیری ویروس کووید-19

استراتژی مدیریت دانش متناسب با دوره فراگ ...

استراتژی مدیریت دانش متناسب با دوره فراگیری ویروس کووید-19

ادامه
کابین خودرو آتش نشانی، خط مقدم یادگیری از عملیات

کابین خودرو آتش نشانی، خط مقدم یادگیری ا ...

کابین خودرو آتش نشانی، خط مقدم یادگیری از عملیات

ادامه
مدیریت دروس آموخته به سبک هنری دریانورد

مدیریت دروس آموخته به سبک هنری دریانورد

ادامه
آینده آنتولوژیک و تفاهم ماشینی در مدیریت دانش

آینده آنتولوژیک و تفاهم ماشینی در مدیریت ...

آینده آنتولوژیک و تفاهم ماشینی در مدیریت دانش

ادامه
مجله الکترونیکی مدیریت دانش- شماره 44

مجله الکترونیکی مدیریت دانش- شماره 44

ادامه
حوزه‌های دانش استراتژیک را در پنجه شیر بیابید!

حوزه‌های دانش استراتژیک را در پنجه شیر ب ...

حوزه‌های دانش استراتژیک را در پنجه شیر بیابید!

ادامه
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی

مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی

نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم