ایجاد مزیت رقابتی در نظام بانکداری

• عدم توسعه توانایی‌ها و مهارت‌های کارکنان و بی‌توجهی علی‌رغم اهمیت ویژه آن در بازارهای رقابتی امروزی؛
• پیچیدگی‌های مربوط به توسعه اداری و فقدان تدابیر مناسب برای توانمندسازی کارمندان؛
• عدم وجود تئوری‌ها و مدل‌های پذیرفته‌شده جهانی؛
• ضعف در حفظ امنیت اطلاعات در سیستم‌های مدیریت دانش؛
• عدم تمایل به یادگیری از اشتباهات گذشته در میان کارکنان و مدیران بانکی؛
• تمایل به رویکردهای سنتی در اکثر بانک‌ها؛

پیاده‌سازی مدیریت دانش در بانک‌ها و مؤسسات مالی

الزامات اجرای مدیریت دانش در بخش بانکی

• پرورش فرهنگ سازمانی به‌منظور تبادل انعطاف‌پذیر و شفاف اطلاعات در بین کارکنان از تمام سطوح سازمانی
• توجه به زیرساخت‌های فناوری به دلیل وابستگی زیاد سیستم‌های مدیریت دانش به آن‌ها 
• توانمندی بالای کارکنان در استفاده از فناوری
• برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای کارکنان توسط بانک‌ها

• دشواری در تعیین راه‌های صحیح تبدیل دانش ضمنی افراد به دانش صریح و اشتراك آن در كل مؤسسه یا بانك
• محدودیت‌های مختلف مدیران (زمان، منابع و ...)
• تأکید بیش از حد مدیران بر فعالیت‌های اداری و غفلت از اهمیت اشتراک و مدیریت دانش

بررسی اجرای مدیریت دانش در بانک‌های جده عربستان سعودی