کارل ویگ: معمار اندیشه مدیریت دانش در سازمان‌ها

سید محمد حسن بختیاری    سید محمد حسن بختیاری
   مدیر پروژه
  

تاریخ انتشار:
1404/10/14
کارل مارتین ویگ (Karl M. Wiig) یکی از برجسته‌ترین اندیشمندان و نظریه‌پردازان حوزه مدیریت دانش (Knowledge Management) است که نقش او در شکل‌گیری، توسعه و نهادینه‌سازی این مفهوم در سازمان‌ها انکارناپذیر است. ویگ به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران اصلی مدیریت دانش شناخته می‌شود و بسیاری از مفاهیم، چارچوب‌ها و مدل‌هایی که امروزه در این حوزه مورد استفاده قرار می‌گیرند، ریشه در آثار و دیدگاه‌های او دارند.

زندگی علمی و مسیر حرفه‌ای
کارل ویگ در تاریخ ۸ فوریه ۱۹۳۴ متولد شد و دارای تابعیت نروژی–آمریکایی بود. او تحصیلات دانشگاهی خود را در رشته مهندسی مکانیک در مؤسسه Case Institute of Technology آغاز کرد؛ اما مسیر حرفه‌ای‌اش به‌تدریج به حوزه‌های تحلیل سیستم‌ها، هوش مصنوعی، تصمیم‌گیری سازمانی و مدیریت دانش گسترش یافت. این ترکیب میان مهندسی، تفکر سیستمی و علوم شناختی، پایه‌ای قوی برای شکل‌گیری دیدگاه منحصربه‌فرد وی در مورد دانش و نقش آن در سازمان‌ها فراهم کرد.
ویگ بخش مهمی از فعالیت حرفه‌ای خود را در مؤسسه معتبر Arthur D. Little سپری کرد و در آنجا به‌عنوان مدیر مرکز تحلیل سیستم‌ها و هوش مصنوعی فعالیت داشت. در همین دوران و در اوایل دهه ۱۹۸۰، او به‌طور رسمی مفهوم «مدیریت دانش» را توسعه داد؛ مفهومی که بعدها به یکی از مهم‌ترین حوزه‌های مدیریتی در سازمان‌های دانش‌محور تبدیل شد. بسیاری از پژوهشگران معتقدند که نخستین کاربردهای رسمی واژه Knowledge Management در متون علمی و مدیریتی، به نوشته‌ها و سخنرانی‌های کارل ویگ بازمی‌گردد.

جایگاه علمی و آثار مکتوب
کارل ویگ نویسنده بیش از چهل مقاله علمی و چندین کتاب تأثیرگذار در حوزه مدیریت دانش و سرمایه فکری است. از مهم‌ترین آثار او می‌توان به کتاب‌های زیر اشاره کرد:
  • Knowledge Management Foundations: Thinking about Thinking
  • People-Focused Knowledge Management
در این آثار، ویگ تلاش می‌کند مدیریت دانش را نه صرفاً به‌عنوان یک سیستم فناورانه، بلکه به‌عنوان یک فرایند فکری، انسانی و سازمانی تبیین کند. او همچنین بنیان‌گذار Knowledge Research Institute بود و نقش فعالی در شبکه‌های بین‌المللی مدیریت دانش ایفا کرد. تأثیر دیدگاه‌های ویگ در برنامه‌های دانشگاهی، پروژه‌های سازمانی و مدل‌های اجرایی مدیریت دانش در سراسر جهان به‌وضوح قابل مشاهده است.

تعریف مدیریت دانش از نگاه Karl Wiig
یکی از مهم‌ترین contributions کارل ویگ، ارائه تعریفی جامع و کاربردی از مدیریت دانش است. از دیدگاه او، مدیریت دانش مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و رویکردهاست که هدف آن تضمین دسترسی سازمان به بهترین دانش ممکن برای تصمیم‌گیری و اقدام مؤثر است.
ویگ تأکید می‌کند که:
  • دانش فراتر از داده و اطلاعات است؛
  • دانش شامل تجربه، قضاوت، درک عمیق و توانایی استفاده عملی می‌شود؛
  • ارزش واقعی دانش زمانی ایجاد می‌شود که در عمل به کار گرفته شود.
این نگاه، مدیریت دانش را از یک فعالیت صرفاً فناورانه جدا می‌کند و آن را به یک قابلیت استراتژیک سازمانی تبدیل می‌سازد.
 
چرخه مدیریت دانش Wiig
مدل چرخه مدیریت دانش کارل ویگ یکی از شناخته‌شده‌ترین و کاربردی‌ترین چارچوب‌ها در این حوزه است. این چرخه شامل چهار مرحله اصلی می‌شود:
  • ساختن دانش (Building Knowledge):
ایجاد دانش جدید از طریق یادگیری، تجربه، تحلیل، تحقیق و تعامل میان افراد.
  • نگهداری دانش (Holding Knowledge):
ذخیره‌سازی و مستندسازی دانش در ذهن افراد، فرآیندها، فرهنگ سازمانی و سیستم‌ها.
  • ترکیب دانش (Pooling Knowledge):
به‌اشتراک‌گذاری، تلفیق و سازمان‌دهی دانش در سطح فردی و سازمانی.
  • استفاده از دانش (Applying Knowledge):
به‌کارگیری دانش در تصمیم‌گیری، حل مسئله، نوآوری و بهبود عملکرد.
این مدل نشان می‌دهد که دانش زمانی ارزش‌آفرین است که به‌صورت چرخه‌ای و مستمر مدیریت شود و صرفاً در مرحله ذخیره‌سازی متوقف نماند.

تمرکز بر انسان، نه فقط فناوری
یکی از مهم‌ترین تمایزهای رویکرد Karl Wiig، تأکید عمیق او بر نقش انسان‌ها در مدیریت دانش است. ویگ معتقد بود که فناوری تنها یک ابزار پشتیبان است و موفقیت واقعی مدیریت دانش بدون توجه به موارد زیر ممکن نیست:
  • تخصص و تجربه کارکنان
  • فرهنگ سازمانی مبتنی بر یادگیری و اشتراک دانش
  • انگیزه، اعتماد و تعامل انسانی
او بارها هشدار داد که تمرکز بیش‌ازحد بر سیستم‌های اطلاعاتی، بدون توجه به بعد انسانی، می‌تواند مدیریت دانش را به پروژه‌ای پرهزینه اما کم‌اثر تبدیل کند.

دانش به‌عنوان منبع مزیت رقابتی
از نگاه ویگ، دانش و سرمایه فکری مهم‌ترین دارایی‌های سازمان‌های مدرن هستند. سازمان‌هایی که بتوانند دانش را به‌درستی خلق، نگهداری و استفاده کنند، قادر خواهند بود مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند؛ مزیتی که به‌سادگی قابل تقلید نیست.

جمع‌بندی
کارل م. ویگ نه‌تنها یکی از بنیان‌گذاران مدیریت دانش، بلکه معمار نگاهی انسانی، کاربردی و استراتژیک به دانش در سازمان‌هاست. آثار و مدل‌های او همچنان الهام‌بخش مدیران، پژوهشگران و سازمان‌هایی است که به‌دنبال تصمیم‌گیری بهتر، یادگیری مستمر و خلق ارزش پایدار هستند. شناخت اندیشه‌های ویگ، گامی اساسی برای درک عمیق مدیریت دانش در دنیای امروز محسوب می‌شود.
 


پتروشیمی پارس
آغاز پروژه استقرار نظام جامع مدیریت دانش ...
مدیریت دانش در پتروشیمی
دوره آموزشی استقرار مدیریت دانش در صنعت ...
حریم خصوصی
حریم خصوصی، عدالت و مالکیت در دنیای دیجی ...
گیمیفیکیشن
گیمیفیکیشن در مدیریت دانش: انگیزه، تعامل ...
تسهیلگر دانش
نقش تسهیلگران دانش در سازمان‌های یادگیرن ...
آینده آموزش سازمانی
آینده آموزش سازمانی با ترکیب مدیریت دانش ...
پتروشیمی بندر امام
مهندس سنبل_پتروشیمی بندر امام
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به تحلیل دقیق شکاف دانش‌ها و مستندسازی دانش‌های سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون نبود زیرساخت‌های فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
صنایع یاس ارغوانی
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 
شرکت پتروشيمی رازی
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.
شرکت ملی گاز ایران
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
پتروشیمی نوری
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
شهرداری منطقه 10
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.
فولاد خوزستان
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاوره‌های تخصصی و پیاده‌سازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان می‌دهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
پایانه‌های نفتی ایران
مهندس مهدوی- پایانه‌های نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانش‌محور در سازمان، اقدام به پیاده‌سازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزش‌های هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالش‌های موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانش‌محور و یادگیرنده در حرکت است.
وزارت راه و ترابری
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
راهداری و حمل و نقل جاده‌ای
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 
هلدینگ کشاورزی پارس
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.
شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکت‌های زیرمجموعه و چالش‌های مرتبط با انتقال تجارب و درس‌آموخته‌ها، این سیستم به گونه‌ای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینه‌های اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژه‌های بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
شرکت پالایش نفت آبادان
دکتر خواجه‌وندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه می‌توان به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان می‌دهد که با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب و همکاری با مشاوران خبره، می‌توان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضوی‌پور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقه‌ای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیت‌های چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقه‌ای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراک‌گذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روش‌های دانش‌نویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراک‌گذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالش‌های اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنمایی‌های مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابی‌ها نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهره‌وری و رضایت‌مندی کارکنان شده است. پیشنهاد می‌شود سازمان‌هایی که قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش را دارند با شرکت‌های مشاور تخصصی همکاری کنند.
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
مهندس توکلی _ سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرم‌افزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقه‌بندی و اشتراک‌گذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم می‌کند. با وجود چالش‌های اولیه، با آموزش‌های تخصصی و ایجاد فرهنگ‌سازی مناسب توسط مشاوران، این چالش‌ها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمین‌شناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانش‌محور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیق‌تری اتخاذ کند.
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید کننده مواد آروماتیکی  در ایران و یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های آروماتیکی در دنیا شناخته می‌شود...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...

مجتمع صنعتی اسفراین

مجتمع صنعتی اسفراین  به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی  در کشور، یکی از واحد‌های عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...

شرکت فراطرح فولاد

گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهن‌آلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز جهان در زنجیره فول...

شرکت آب منطقه‌ای فارس

اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...