انجمن خبرگی

انجمن خبرگی

Community of Pactice

انجمن‌های خبرگی Communities of Practice (COP) متشکل از گروهی از افراد است که مسائل، دغدغه‌ها و علایق مشترک کاری دارند و طی جلساتی گرد هم آمده و بر اساس تعامل با یکدیگر، دانش و تجارب خود را تعمیق می‌بخشند. این انجمن‌ها یکی از مهم‌ترین و کارآمدترین شبکه‌های دانشی در سازمان هستند و به‌عنوان یکی از بهترین راهکارهای اشتراک دانش و تجربه در بین واحدها و دپارتمان‌های سازمان شناخته می‌‌شوند. COP‌ها علاوه بر ایفای نقشی مهم در تسهیل تبادل تجارب فردی و تبدیل آن به دانش جمعی، در موارد مرتبط با چالش‌‌های سازمانی، اهمیت ویژه‌ای می‌یابند. انجمن خبرگی به صورت داوطلبانه و بر اساس نیازی که از سوی کارشناسان یا مدیران سازمان حس می‌شود، با یک هسته کوچک شامل دبیر انجمن، خبرگان اولیه و نویسنده دانش تشکیل و طی چند جلسه به موضوعات دانشی پیرامون یک حوزه کاری سازمان می‌پردازد. این موضوعات می‌تواند حول یک خدمت یا محصول جدید، بازنگری یک اقدام پیشین، بررسی یک واقعه سازمانی و یا تبادل راه‌حل برای یک چالش شکل بگیرد. انجمن خبرگی به راحتی تشکیل و پس از تبادل تجربه طی جلساتی می‌تواند منحل و یا به انجمنی جدید تبدیل شود. انجمن‌های خبرگی باید از قابلیت تبادل، عدم رسمیت، ارزش‌آفرینی و ارائه بازخورد برخوردار باشند تا بتوانند به عنوان یک راه‌حل موفق دانشی در سازمان ادامه یابند.

شرکت‌های پیشرو

در تمامی صنایع، شرکت‌ها در حال افزایش آگاهی نسبت به اهمیت انجمن‌های خبرگی برای غلبه بر چالش‌های دانشی دشوار و روزافزون کنونی هستند. آن‌ها امروزه طریقه شناسایی انجمن‌ها را شناخته و در راستای توسعه آن‌ها گام برمی‌دارند. بانک‌‌ جهانی، نیروی دریایی ارتش آمریکا، نیروی هوایی ارتش آمریکا و شرکت‌های بریتیش پترولیم، مایکروسافت، بی اچ پی بیلتون، و شورون از جمله سازمان‌‌ها، نهادها و شرکت‌های بین‌المللی و مطرح در صنایع مختلف هستند که انجمن‌های خبرگی جزیی جدایی ناپذیر از سازمانشان شده است. شرکت‌های داخلی همچون پتروشیمی بندر امام، فولاد مبارکه، هلدینگ میدکو و بانک آینده نیز در زمینه تشکیل و راهبری انجمن‌های خبرگی پیشرو هستند. 

انجمن خبرگی

متدولوژی ما

شرکت مشاوران توسعه آینده با بیش از 15 سال سابقه در حوزه مشاوره پیاده‌سازی نظام جامع مدیریت دانش، تجربه طراحی و راهبری شبکه‌های دانشی را در بیش از 80 شرکت در صنایع و سازمان‌‌های مختلف دارد. مشاوران برای اولین بار در شرکتی در صنعت فولاد کشور راه‌حل انجمن خبرگی را بنیان نهاد. در آن دوره از سوی مشاوران ترجمه Communities of Practice  به صورت انجمن‌های خبرگی پیشنهاد و مورد قبول واقع شد. هم‌اکنون بسیاری از سازمان‌های ایرانی من جمله مشتریان مشاوران از صدها انجمن خبرگی فعال در سازمان خود برای حل مسأله و تبادل دانش استفاده می‌کنند. نتایج ملموس عملکرد انجمن‌ها در گزارشات بازگشت سرمایه دانشی ارائه شده و نتایج ناملموسی نیز در زمینه یادگیری به دست آمده است.
 

انجمن خبرگی

گام‌های اجرایی انجمن خبرگی

•  شناسایی حوزه‌‌های دانشی
•  اواویتبندی و انتخاب حوزه‌های کلیدی 
•  شناسایی خبرگان حوزه‌‌های دانشی منتخب
•  برگزاری جلسه آموزشی و توجیهی با خبرگان حوزه مربوطه
•  شناسایی موضوعات جلسات انجمن‌‌های خبرگی و تدوین اهداف برگزاری حول موضوعات منتخب
•  برگزاری جلسات و راهبری انجمن‌‌های خبرگی
•  طراحی و ایجاد رویه و دستورالعمل جهت برگزاری انجمن‌‌های خبرگی به صورت مستمر
•  حصول اطمینان از تداوم انجمنهای خبرگی و ارائه بازخورد به تیم مدیریت دانش سازمان

 

انجمن خبرگی

به روز باشید

تسهیم دانش را فراموش و جستجوی دانش را تشویق کنید.

تسهیم دانش را فراموش و جستجوی دانش را تش ...

تسهیم دانش را فراموش و جستجوی دانش را تشویق کنید.

طرح مستندسازی تجارب مدیریتی خبرگان شرکت ساتکاب

طرح مستندسازی تجارب مدیریتی خبرگان شرکت ...

طرح مستندسازی تجارب مدیریتی خبرگان شرکت ساتکاب

پنج به‌روش برای مدیریت دانش در مؤسسات مالی

پنج به‌روش برای مدیریت دانش در مؤسسات ما ...

پنج به‌روش برای مدیریت دانش در مؤسسات مالی

نقش سیستم مدیریت دانش در حوزه فروش و کسب و کار شرکت‌ها

نقش سیستم مدیریت دانش در حوزه فروش و کسب ...

نقش سیستم مدیریت دانش در حوزه فروش و کسب و کار شرکت‌ها

چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟

چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذ ...

چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟

موفقیت اقدامات مدیریت دانش در گرو نظرات کاربران

موفقیت اقدامات مدیریت دانش در گرو نظرات ...

موفقیت اقدامات مدیریت دانش در گرو نظرات کاربران

نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم