استفاده از محتوای تصویری به جای متنی: گامی مؤثر در ارتقای انتقال دانش فنی

حامد کوچک‌پور    حامد کوچک‌پور
   مدیر پروژه
  

تاریخ انتشار:
1404/10/17
در دنیای امروز، انتقال دانش به ویژه در حوزه‌های فنی و صنعتی، یکی از چالش‌های کلیدی سازمان‌ها به شمار می‌رود. ثبت دانش صرفاً به صورت متنی اغلب نمی‌تواند پیچیدگی‌های عملی، تغییرات تجهیزات یا فرآیندهای کاری را به طور کامل و قابل درک منتقل کند. محتوای تصویری و به ویژه ویدئویی، با ارائه نمایش بصری مستقیم، درک عمیق‌تری ایجاد می‌کند، خطاها را کاهش می‌دهد و اثربخشی یادگیری را به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد.

انواع روش‌های ثبت دانش سازمانی و تمایز آن‌ها
در مدیریت دانش سازمانی، ثبت دانش یکی از مراحل کلیدی است که هدف آن حفظ دانش ضمنی و صریح کارکنان، فرآیندها و تجربیات برای استفاده آینده می‌باشد. روش‌های ثبت دانش را می‌توان بر اساس قالب و رسانه به چند دسته اصلی تقسیم کرد: متنی، صوتی، تصویری (ویدئویی) و ترکیبی. هر یک از این روش‌ها ویژگی‌های منحصربه‌فردی دارند و انتخاب آن‌ها به نوع دانش، مخاطب هدف و منابع موجود در سازمان بستگی دارد.
۱. روش متنی
روش متنی شامل نوشتن گزارش‌ها، دستورالعمل‌های کاری، راهنماهای فنی، مقالات داخلی، صفحات ویکی و مستندات رسمی است. این روش ساده‌ترین و کم‌هزینه‌ترین راه برای تولید و ذخیره‌سازی دانش به شمار می‌رود، زیرا تنها به ابزارهای نوشتاری معمولی نیاز دارد و امکان ویرایش و به‌روزرسانی محتوای آن به راحتی وجود دارد. علاوه بر این، محتوای متنی قابلیت جستجوی بسیار بالایی دارد و با استفاده از کلمات کلیدی و موتورهای جستجو، دسترسی سریع به اطلاعات فراهم می‌شود. این ویژگی آن را برای ثبت دانش صریح و ساختاریافته، مانند استانداردها، سیاست‌های سازمانی، فرمول‌ها و مقررات، بسیار مناسب می‌سازد.
با این حال، این روش در انتقال دانش ضمنی و تجربی – یعنی دانشی که به «چگونگی انجام» یک فعالیت عملی مربوط می‌شود – محدودیت‌های جدی دارد و اغلب نمی‌تواند پیچیدگی‌های واقعی را به طور کامل توصیف کند. متن ممکن است طولانی و خسته‌کننده باشد که منجر به کاهش نرخ جذب و یادگیری مخاطب می‌شود. همچنین، فقدان عناصر بصری و احساسی در آن باعث می‌شود که خواننده نتواند لحن، تأکید یا حرکات عملی را به خوبی درک کند. این روش بیشتر برای مستندسازی فرآیندهای اداری، قراردادها و دانش تئوریک توصیه می‌شود.
۲. روش صوتی
روش صوتی شامل ضبط پادکست‌های داخلی، مصاحبه با خبرگان، فایل‌های صوتی توضیح فرآیندها، یادداشت‌های صوتی و جلسات ضبط‌شده (فقط صدا) است. این روش امکان انتقال لحن، تأکید و احساسات گوینده را فراهم می‌کند که به درک عمیق‌تر و واقعی‌تر محتوای دانش کمک شایانی می‌کند. تولید محتوای صوتی نسبتاً سریع و کم‌هزینه است و تنها با یک گوشی موبایل قابل انجام می‌باشد، بنابراین موانع ورود به آن پایین است. همچنین، این قالب برای انجام کارهای عملی بسیار مناسب است و جنبه داستان‌گونه دانش را به خوبی حفظ می‌نماید.
از سوی دیگر، جستجو و دسترسی به بخش خاصی از محتوای صوتی دشوار است مگر اینکه با زیرنویس خودکار همراه شود. این روش فاقد نمایش بصری است و برای فرآیندهای پیچیده مکانیکی یا نیازمند مشاهده مستقیم، ناکافی عمل می‌کند. حجم ذخیره‌سازی فایل‌های صوتی نیز نسبت به متن بالاتر است. این رویکرد به ویژه برای مصاحبه با خبرگان بازنشسته، ثبت تجربیات شخصی، توضیحات مفهومی و داستان‌محور یا جلسات طوفان فکری کاربرد دارد.
۳. روش تصویری/ویدئویی
روش تصویری یا ویدئویی شامل تولید ویدئوهای آموزشی، ضبط صفحه نمایش، فیلم‌برداری از عملیات واقعی تجهیزات، انیمیشن‌های توضیحی است. این روش بیشترین شباهت را به واقعیت دارد و با نمایش مستقیم «چگونگی انجام» یک فعالیت، اصل «نشان دادن به جای گفتن» را به بهترین شکل اجرا می‌کند. ویدئو امکان انتقال همزمان اطلاعات بصری، صوتی و متنی (از طریق زیرنویس) را فراهم می‌آورد و بر اساس تحقیقات، نرخ یادگیری و حفظ اطلاعات در آن به طور چشمگیری بالاتر است (افراد حدود ۶۵ درصد اطلاعات تصویری را پس از سه روز به خاطر می‌آورند، در مقابل تنها ۱۰ درصد اطلاعات متنی). این ویژگی باعث کاهش قابل توجه خطاها در اجرای فرآیندهای فنی و تعمیراتی می‌شود.
با وجود مزایای فراوان، تولید محتوای ویدئویی زمان‌برتر است و نیازمند تجهیزات ضبط، نورپردازی مناسب و مهارت‌های اولیه ویرایش می‌باشد. حجم فایل‌های ویدئویی بالا است و برای پخش به پهنای باند بیشتری نیاز دارد. همچنین، به‌روزرسانی محتوای ویدئویی نسبت به متن دشوارتر است، زیرا اغلب نیازمند ضبط مجدد می‌شود. این روش به ویژه برای آموزش عملی تعمیرات، تغییرات تجهیزات، فرآیندهای تولید، مسائل ایمنی و هر دانشی که جنبه بصری و عملی قوی دارد، ایده‌آل است (مانند پروژه اخیر شرکت سیمان تهران).
۴. روش‌های ترکیبی
روش‌های ترکیبی با ترکیب چند قالب – مانند ویدئو همراه با زیرنویس و فایل متنی ضمیمه، یا پادکست همراه با اسلایدهای تصویری – از نقاط قوت هر روش بهره می‌برند و ضعف‌های آن‌ها را جبران می‌کنند. این رویکرد دسترسی‌پذیری بالاتری ایجاد می‌کند و انعطاف‌پذیری بیشتری در مصرف محتوا فراهم می‌آورد، به ویژه برای محتوای آموزشی جامع و بسته‌های دانش برای کارکنان جدید.
انتخاب روش مناسب به ماهیت دانش بستگی دارد: دانش صریح و ساختاریافته با روش متنی، دانش داستان‌محور و تجربی با روش صوتی، و دانش عملی، بصری و پیچیده با روش تصویری/ویدئویی بهترین نتیجه را می‌دهد. در سازمان‌های صنعتی مدرن، گرایش فزاینده‌ای به سمت روش‌های تصویری و ترکیبی مشاهده می‌شود زیرا نه تنها نرخ انتقال دانش را افزایش می‌دهد بلکه رضایت و انگیزه کارکنان در فرآیند یادگیری را نیز ارتقا می‌بخشد.
 
شرح تجربه
در پروژه توسعه مدیریت دانش شرکت سیمان تهران – یکی از قدیمی‌ترین و بزرگ‌ترین تولیدکنندگان سیمان کشور با سابقه‌ای بیش از هفت دهه – این چالش در واحد تعمیرات به خوبی شناسایی شد. برخی موضوعات فنی کلیدی، مانند تغییرات در شکل و ساختار تجهیزات، ابزارهای اندازه‌گیری دقیق یا اصلاح فرآیندهای کاری مرتبط با ماشین‌آلات، با ثبت متنی نمی‌توانستند به طور کامل و مؤثر منتقل شوند.
در این راستا، با همکاری جناب آقای مهندس اعتمادی، خبره برجسته واحد تعمیرات، ۹ موضوع کلیدی شناسایی و اولویت‌بندی گردید. این موضوعات با هماهنگی واحد روابط عمومی شرکت، به صورت ویدئویی حرفه‌ای مستندسازی شدند. هر ویدئو شامل توضیحات دقیق و کاربردی است که به عنوان یک "بسته دانش تصویری" کامل عمل می‌کند.
این بسته‌های دانش اکنون در سامانه مدیریت دانش شرکت بارگذاری شده و در اختیار کاربران مرتبط قرار گرفته است. این اقدام نه تنها دسترسی سریع و آسان به دانش عملی را فراهم می‌آورد، بلکه زمینه‌ساز حفظ تجربیات متخصصان و انتقال آن به نسل‌های بعدی کارکنان می‌شود.
ضبط دانش به صورت ویدئویی، یکی از قدرتمندترین روش‌ها برای ثبت و انتقال دانش ضمنی (تجربی) است که اغلب با متن به سختی قابل توصیف است. برای دستیابی به حداکثر اثربخشی، تلاش شد تا اصول زیر رعایت شود:
ویدئوها کوتاه، متمرکز و در مدت زمان کمتر از ۶ دقیقه برنامه‌ریزی شد تا توجه مخاطب حفظ و اطلاعات به راحتی منتقل شود.
از سناریو نویسی برای تشریح و بیان اثربخش تجربه استفاده شد. پیش از ضبط، محتوای و توضیحات بصورت واضح، گام‌به‌گام و همگام با مهمترین بخش تجهیز اولویت‌بندی شد. همچنین این موضوع همواره رعایت می‌شد که از بیان بیش از حد حرفه‌ای پرهیز شود تا موانعی برای درک موضوع توسط افراد کم تجربه ایجاد نکند.
در مورد افزایش کیفیت بصری و صوتی، از ابزارهای واجد روابط عمومی استفاده شد تا با میکرفون‌های نویزگیر و تصویربرداری دقیق، کیفیت را حفظ کنند.
امید است این ابتکار، نقطه شروعی برای توسعه پلکانی و ساختارمند مدیریت دانش در شرکت معظم سیمان تهران باشد و الگویی برای سایر واحدهای صنعتی کشور در بهره‌گیری از ابزارهای تصویری نوین به منظور ارتقای دانش سازمانی فراهم آورد.
 


کارل ویگ
کارل ویگ: معمار اندیشه مدیریت دانش در سا ...
پتروشیمی پارس
آغاز پروژه استقرار نظام جامع مدیریت دانش ...
مدیریت دانش در پتروشیمی
دوره آموزشی استقرار مدیریت دانش در صنعت ...
حریم خصوصی
حریم خصوصی، عدالت و مالکیت در دنیای دیجی ...
گیمیفیکیشن
گیمیفیکیشن در مدیریت دانش: انگیزه، تعامل ...
تسهیلگر دانش
نقش تسهیلگران دانش در سازمان‌های یادگیرن ...
پتروشیمی بندر امام
مهندس سنبل_پتروشیمی بندر امام
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به تحلیل دقیق شکاف دانش‌ها و مستندسازی دانش‌های سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون نبود زیرساخت‌های فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
صنایع یاس ارغوانی
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 
شرکت پتروشيمی رازی
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.
شرکت ملی گاز ایران
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
پتروشیمی نوری
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
شهرداری منطقه 10
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.
فولاد خوزستان
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاوره‌های تخصصی و پیاده‌سازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان می‌دهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
پایانه‌های نفتی ایران
مهندس مهدوی- پایانه‌های نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانش‌محور در سازمان، اقدام به پیاده‌سازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزش‌های هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالش‌های موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانش‌محور و یادگیرنده در حرکت است.
وزارت راه و ترابری
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
راهداری و حمل و نقل جاده‌ای
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 
هلدینگ کشاورزی پارس
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.
شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکت‌های زیرمجموعه و چالش‌های مرتبط با انتقال تجارب و درس‌آموخته‌ها، این سیستم به گونه‌ای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینه‌های اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژه‌های بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
شرکت پالایش نفت آبادان
دکتر خواجه‌وندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه می‌توان به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان می‌دهد که با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب و همکاری با مشاوران خبره، می‌توان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضوی‌پور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقه‌ای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیت‌های چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقه‌ای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراک‌گذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روش‌های دانش‌نویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراک‌گذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالش‌های اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنمایی‌های مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابی‌ها نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهره‌وری و رضایت‌مندی کارکنان شده است. پیشنهاد می‌شود سازمان‌هایی که قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش را دارند با شرکت‌های مشاور تخصصی همکاری کنند.
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
مهندس توکلی _ سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرم‌افزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقه‌بندی و اشتراک‌گذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم می‌کند. با وجود چالش‌های اولیه، با آموزش‌های تخصصی و ایجاد فرهنگ‌سازی مناسب توسط مشاوران، این چالش‌ها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمین‌شناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانش‌محور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیق‌تری اتخاذ کند.
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید کننده مواد آروماتیکی  در ایران و یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های آروماتیکی در دنیا شناخته می‌شود...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...

مجتمع صنعتی اسفراین

مجتمع صنعتی اسفراین  به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی  در کشور، یکی از واحد‌های عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...

شرکت فراطرح فولاد

گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهن‌آلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز جهان در زنجیره فول...

شرکت آب منطقه‌ای فارس

اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...