برگزاری جلسه تعاملی در مورد نتایج ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت نفت سپاهان

محمد فلاح    محمد فلاح
   کارشناس مدیریت دانش
  

تاریخ انتشار:
۱۴۰۳/۵/۱۰

برگزاری جلسه تعاملی در مورد نتایج ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت نفت سپاهان

ابزار ارزیابی بلوغ مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیا (APO) یک پرسشنامه طراحی‌شده است که به ارزیابی سریع و اولیه میزان آمادگی سازمان برای پیاده‌سازی و توسعه مدیریت دانش کمک می‌کند. توسعه مدیریت دانش نیازمند شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود است تا برنامه‌ریزی مناسبی بر اساس آن‌ها صورت گیرد. در شرکت نفت سپاهان، بر اساس نتایج پرسشنامه، سطح بلوغ و نقشه راه مدیریت دانش با هدف تثبیت و یکپارچه‌سازی شرایط مطلوب فعلی و بهبود نقاط ضعف، شناسایی و به مدیران ارشد مجموعه ارائه شد. در جلسه‌ای یک ساعته با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد، راهکارهای پیشنهادی برای رسیدن به سطح تعالی در این زمینه مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.


نتایج ارزیابی نشان داد که شرکت نفت سپاهان به عنوان یکی از شرکت‌های رو به رشد در زمینه مدیریت دانش شناخته می‌شود. این شرکت با استفاده از روش‌هایی که حتی برچسب رسمی مدیریت دانش نداشتند، تا حد مطلوبی به استقرار فرآیندها پرداخته و توانسته سطح دوم بلوغ را بر اساس چارچوب APO کسب کند. این دستاورد قابل تقدیر است، اما هنوز تا رسیدن به بلوغ کامل فاصله وجود دارد. چالش پیش روی شرکت نفت سپاهان، ارتقای وضعیت از خوب به عالی است که مستلزم تلاش و انرژی بیشتری خواهد بود. معمولاً پیشرفت تا ۷۰ درصد به نسبت آسان‌تر است، اما رسیدن از ۷۰ به ۱۰۰ درصد ممکن است دو برابر زمان و انرژی مصرف کند. 
این مسیر نیازمند حمایت و همراهی مستمر مدیران سازمان است. با توجه به سطح بلوغ فعلی، ظرفیت‌های موجود، و حمایت‌های شکل گرفته از مدیریت دانش، انتظار می‌رود در آینده شاهد معرفی شرکت نفت سپاهان به عنوان یکی از قطب‌های مدیریت دانش در صنعت نفت باشیم. این جلسه تعاملی، گامی مهم در جهت تحلیل و ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت بود و با حمایت مدیران ارشد، زمینه را برای پیشرفت‌های آتی فراهم کرد.
1 2 3 4 5
 ۲


دیجیتایزینگ روش های مدیریت دانش: یک رویکرد ضروری
دیجیتایزینگ روش های مدیریت دانش: یک رویک ...
استقرار نظام جامع مدیریت دانش در شرکت فرابورس ایران
استقرار نظام جامع مدیریت دانش در شرکت فر ...
پتروشیمی بندر امام
مهندس سنبل_پتروشیمی بندر امام
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به تحلیل دقیق شکاف دانش‌ها و مستندسازی دانش‌های سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون نبود زیرساخت‌های فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید کننده مواد آروماتیکی  در ایران و یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های آروماتیکی در دنیا شناخته می‌شود...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...