برگزاری جلسه تعاملی در مورد نتایج ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت نفت سپاهان

برگزاری جلسه تعاملی در مورد نتایج ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در شرکت نفت سپاهان

ابزار ارزیابی بلوغ مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیا (APO) یک پرسشنامه طراحی‌شده است که به ارزیابی سریع و اولیه میزان آمادگی سازمان برای پیاده‌سازی و توسعه مدیریت دانش کمک می‌کند. توسعه مدیریت دانش نیازمند شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود است تا برنامه‌ریزی مناسبی بر اساس آن‌ها صورت گیرد. در شرکت نفت سپاهان، بر اساس نتایج پرسشنامه، سطح بلوغ و نقشه راه مدیریت دانش با هدف تثبیت و یکپارچه‌سازی شرایط مطلوب فعلی و بهبود نقاط ضعف، شناسایی و به مدیران ارشد مجموعه ارائه شد. در جلسه‌ای یک ساعته با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد، راهکارهای پیشنهادی برای رسیدن به سطح تعالی در این زمینه مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

نتایج ارزیابی نشان داد که شرکت نفت سپاهان به عنوان یکی از شرکت‌های رو به رشد در زمینه مدیریت دانش شناخته می‌شود. این شرکت با استفاده از روش‌هایی که حتی برچسب رسمی مدیریت دانش نداشتند، تا حد مطلوبی به استقرار فرآیندها پرداخته و توانسته سطح دوم بلوغ را بر اساس چارچوب APO کسب کند. این دستاورد قابل تقدیر است، اما هنوز تا رسیدن به بلوغ کامل فاصله وجود دارد. چالش پیش روی شرکت نفت سپاهان، ارتقای وضعیت از خوب به عالی است که مستلزم تلاش و انرژی بیشتری خواهد بود. معمولاً پیشرفت تا 70 درصد به نسبت آسان‌تر است، اما رسیدن از 70 به 100 درصد ممکن است دو برابر زمان و انرژی مصرف کند. 
این مسیر نیازمند حمایت و همراهی مستمر مدیران سازمان است. با توجه به سطح بلوغ فعلی، ظرفیت‌های موجود، و حمایت‌های شکل گرفته از مدیریت دانش، انتظار می‌رود در آینده شاهد معرفی شرکت نفت سپاهان به عنوان یکی از قطب‌های مدیریت دانش در صنعت نفت باشیم. این جلسه تعاملی، گامی مهم در جهت تحلیل و ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت بود و با حمایت مدیران ارشد، زمینه را برای پیشرفت‌های آتی فراهم کرد.