• پیادهسازی مدیریت دانش به سبک بزرگترین شرکتهای تولید فولاد دنیا
• تجربه پیادهسازی و توسعه مدیریت دانش در فولاد اسفراین
صنعت فولاد به عنوان یکی از بزرگترین صنایع تولیدی در جهان، میلیونها شغل مستقیم و غیرمستقیم ایجاد میکند. این صنعت نه تنها در کشورهایی با منابع طبیعی غنی، بلکه در کشورهای در حال توسعه نیز به عنوان یک موتور اقتصادی عمل میکند. همچنین فولاد یکی از کالاهای بازرگانی مهم در سطح جهانی است که کشورهای مختلف با صادرات و واردات فولاد، به تقویت روابط اقتصادی و تجاری خود میپردازند. با پیشرفت فناوری، صنعت فولاد نیز در حال تحول است. استفاده از فناوریهای نوین مانند بازیافت فولاد، تولید فولاد با استفاده از انرژیهای تجدیدپذیر و بهینهسازی فرآیندهای تولید، به کاهش اثرات زیستمحیطی و افزایش کارایی کمک میکند.
اهمیت مدیریت دانش در صنعت فولاد
صنعت فولاد و محصولات فلزی مانند بقیه صنایع از روند فزاینده رشد سرمایههای ناملموس بی تاثیر نمانده است. با این رویکرد، مدیریت دانش در صنعت فولاد از اهمیت ویژهای برخوردار است و تأثیرات قابل توجهی بر کارایی و موفقیت این صنعت دارد. در این بخش به برخی از دلایل اهمیت مدیریت دانش در صنعت فولاد اشاره میشود که عبارتند از
_ بهبود کارایی و بهرهوری: مدیریت دانش به سازمانها کمک میکند تا از تجربیات و دانش موجود به بهترین نحو استفاده کنند. با ایجاد سیستمهای مؤثر برای جمعآوری و به اشتراکگذاری دانش، شرکتها میتوانند فرآیندهای تولید را بهینهسازی کرده و هزینهها را کاهش دهند.
_ نوآوری و توسعه محصولات: صنعت فولاد با چالشهای متعددی مواجه است، از جمله نیاز به تولید محصولات با کیفیت بالاتر و کاهش اثرات زیستمحیطی. مدیریت دانش میتواند به تسهیل نوآوری در فرآیندها و محصولات کمک کند و به شرکتها این امکان را میدهد که به سرعت به تغییرات بازار پاسخ دهند.
_ حفظ و انتقال دانش: صنعت فولاد به شدت وابسته به تخصص و تجربه نیروی کار است. با پیادهسازی مدیریت دانش، سازمانها میتوانند از دانش کارکنان خود محافظت کرده و آن را به نسلهای آینده منتقل کنند. این امر به کاهش ریسک از دست دادن دانش کلیدی در صورت خروج و بازنشستگی کارکنان کمک میکند.
_ افزایش توان رقابتی: در دنیای رقابتی امروز، شرکتهای فولاد نیاز دارند تا به سرعت به تغییرات بازار و نیازهای مشتریان پاسخ دهند. با استفاده از مدیریت دانش، این شرکتها میتوانند به اطلاعات و بینشهای بهروز دسترسی پیدا کنند که به تصمیمگیریهای بهتر و سریعتر منجر میشود.
_ فرهنگ سازمانی: پیادهسازی مدیریت دانش میتواند به ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت و همکارانه کمک کند. این فرهنگ میتواند به افزایش مشارکت کارکنان در فرآیندها و بهبود روحیه تیمی منجر شود.
در نتیجه، مدیریت دانش در صنعت فولاد نه تنها به بهبود کارایی و نوآوری کمک میکند، بلکه به حفظ و انتقال دانش، افزایش توان رقابتی و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت نیز منجر میشود.
بر اساس آمار منتشر شده از سازمان زمین شناسی آمریکا، کشورهای چین، هند و ژاپن در سال ۲۰۲۳ بیشترین میزان تولید فولاد خام در جهان را داشتهاند. کشور چین درچندسال اخیر و به طور متوالی، بزرگترین تولیدکننده فولاد در جهان محسوب میشود؛ به طوری که در سال ۲۰۱۸ حدود ۵۱.۳ درصد از کل تولید فولاد خام جهان را به خود اختصاص داده بود. پس از چین، هند دومین کشور بزرگ تولیدکننده فولاد در جهان است که این کشور نیز در سالهای اخیر با رشد قابل توجهی در تولید فولاد مواجه بوده است. پس از آن، ژاپن به عنوان سومین کشور بزرگ تولیدکننده فولاد در جهان شناخته میشد که در سالهای اخیر با کاهش چشمگیر تولید فولاد مواجه بوده، اما همچنان یکی از پیشتازان این صنعت در جهان است.
بر اساس گزارشهای منتشر شده، شرکتهای بزرگ فولادساز جهان تلاشهای متعددی در راستای پیادهسازی و بهرهبرداری از نظام مدیریت دانش کردهاند. مطابق این گزارشات، تولیدکنندگان بزرگی مثل، POSCO، ArcelorMittal، AnsteelGroup، BaowoSteel، Gerdau، Hesteel Group، Hyundai Steel، Nippon Steel و ... از راهکارها و ابزارهای مدیریت دانش در راستای تحقق اهداف و استراتژیهای خود بهره بردهاند. در ایران نیز شرکتهای بزرگ تولیدکننده فولاد مثل، فولاد اسفراین، فولاد خوزستان، فولاد مبارکه، فولاد آلیاژی ایران و... اقدام به بهرهگیری از فرآیندهای مدیریت دانش کردهاند.
مجتمع صنعتی اسفراین به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی در کشور، یکی از واحدهای عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجنورد واقع شده است. طرح جامع مدیریت دانش در مجتمع صنعتی اسفراین با هدف ایجاد حافظه دانشی سازمان و رویههایی برای اخذ به هنگام دانش پرسنل در حین فرآیندهای کاری اجرا شد. مشاوران توسعه آینده در راستای رسالت خود برای آموزش عمومی، فرهنگ سازی و پیاده سازی مدیریت دانش تصمیم به برگزاری وبینار استقرار مدیریت دانش در صنعت فولاد نموده است. در این وبینار رایگان دو ساعته علاوه بر مرور مفاهیم عملی مدیریت دانش و مطالعه موردی شرکتهای فولاد ساز برتر دنیا در زمینه بکارگیری ابزارهای مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مدیریت دانش توسط مهندس امیر خسروانی مشاور طرحهای مدیریت دانش و مدیرعامل شرکت دانش بنیان مشاوران توسعه آینده، نتایج تلاشهای شرکت فولاد اسفراین در زمینه استقرار مدیریت دانش را از زبان جناب آقای مهندس سعید اسدی (مدیر دانش مجتمع فولاد اسفراین) خواهیم شنید.
کلیهی دستاندرکاران مدیریت دانش در صنایع فولاد، ذوب آهن، فولاد آلیاژی و دیگر صنایع وابسته و همچنین علاقهمندان به موضوع مدیریت دانش میتوانند جهت دریافت اطلاعت تکمیلی وثبت نام رایگان از طریق شماره 02144974523 یا لینک https://survey.porsline.ir/s/7lfJFxi ثبت نام فرمایید. این وبینار به مدت 2 ساعت و در تاریخ 28 مرداد 1403 برگزار خواهد شد.
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج میتوان به تحلیل دقیق شکاف دانشها و مستندسازی دانشهای سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالشهایی همچون نبود زیرساختهای فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنماییهای کارشناسان مشاور برطرف گردید.
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیادهسازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده بهعنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روشهای نوین و بهروزآوری شیوههای کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنیسازی دانش سازمانی و بهبود روشهای انجام کار، به شکل چشمگیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوبارهکاریها، افزایش مزیت رقابتی و تابآوری آنها در فضای کسبوکار شده است.
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمعآوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راهاندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرمافزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راهاندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و بهطور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام مینماید. توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوبارهکاری، کاهش هزینهها و... بخشی از ثمرات راهاندازی این سیستم میباشد.
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاورههای تخصصی و پیادهسازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراکگذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویهها و ایجاد بستری برای اشتراکگذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان میدهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمانها کمک میکند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
مهندس مهدوی- پایانههای نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانشمحور در سازمان، اقدام به پیادهسازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزشهای هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالشهای موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراکگذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانشمحور و یادگیرنده در حرکت است.
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمعآوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانهها" بستر نرمافزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانهها ایجاد و مورد بهرهبرداری قرار دهد.
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونتها و شرکتهای زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکتهای زیرمجموعه و چالشهای مرتبط با انتقال تجارب و درسآموختهها، این سیستم به گونهای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینههای اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژههای بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراکگذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیتهای شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیکهای مدیریت دانش امری الزامی محسوب میشد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
دکتر خواجهوندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیادهسازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه میتوان به افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان میدهد که با استفاده از ابزارها و روشهای مناسب و همکاری با مشاوران خبره، میتوان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضویپور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بهبود مستندسازی رویهها و ایجاد بستری برای اشتراکگذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش میتواند به سازمانها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقهای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیتهای چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقهای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراکگذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روشهای دانشنویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراکگذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالشهای اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنماییهای مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابیها نشان داد که پیادهسازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهرهوری و رضایتمندی کارکنان شده است. پیشنهاد میشود سازمانهایی که قصد پیادهسازی مدیریت دانش را دارند با شرکتهای مشاور تخصصی همکاری کنند.
مهندس توکلی _ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهرهبرداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرمافزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقهبندی و اشتراکگذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم میکند. با وجود چالشهای اولیه، با آموزشهای تخصصی و ایجاد فرهنگسازی مناسب توسط مشاوران، این چالشها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمینشناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانشمحور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیقتری اتخاذ کند.
مهندس کلهر- شرکت سیمان تهران
سازمان ما با هدف حفظ و بهرهبرداری بهینه از دانش و تجربیات کارکنان، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج میتوان به ایجاد یک پایگاه دانش مرکزی و آموزشهای تخصصی دانشنویسی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالشهایی همچون کمبود منابع و مقاومت فرهنگی مواجه شدیم که با راهنماییهای کارشناسان مشاور برطرف گردید.
داستان موفقیت مشتریان
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که بهعنوان بزرگترین تولید کننده مواد آروماتیکی در ایران و یکی از بزرگترین مجتمعهای آروماتیکی در دنیا شناخته میشود...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...
مجتمع صنعتی اسفراین به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی در کشور، یکی از واحدهای عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...
گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهنآلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهرهگیری از تکنولوژیهای روز جهان در زنجیره فول...
اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...