معرفی کتاب When Knowledge Walks Out the Door اثر دکتر نوید نظافتی

امیر پالیزوان    امیر پالیزوان
   کارشناس مدیریت دانش
  

تاریخ انتشار:
1405/5/20
مشاوران توسعه آینده، به‌عنوان یکی از نخستین مجموعه‌های تخصصی و فعال حوزه مدیریت دانش در ایران، مفتخر است انتشار بین‌المللی جدیدترین اثر دکتر نوید نظافتی را تبریک بگوید. این کتاب با عنوان When Knowledge Walks Out the Door: A Story of Knowledge Management, Transformation, and Organisational Memory به‌تازگی از طریق Amazon و در دو قالب Paperback و Kindle منتشر شده است.

انتشار این اثر را می‌توان نقطه‌ای مهم در مسیر فعالیت‌های علمی و حرفه‌ای نویسنده و همچنین گامی در جهت معرفی نگاه و تجربه‌های شکل‌گرفته در حوزه مدیریت دانش در ایران به جامعه بین‌المللی دانست. این کتاب حاصل سال‌ها تجربه و فعالیت در حوزه مدیریت دانش است و تلاش دارد بخشی از مسائل و چالش‌هایی را که سازمان‌ها در زمینه حفظ، انتقال و بهره‌برداری از دانش با آن مواجه هستند، در قالبی متفاوت و قابل لمس برای مخاطبان بیان کند.

اثر جدید را می‌توان توسعه و بازآفرینی ایده‌ای دانست که حدود پانزده سال پیش در قالب کتاب «مدیریت دانش در شرکت آقای ظفرمند» به زبان فارسی و با حمایت و انتشار مشاوران توسعه آینده ارائه شد. دغدغه اصلی نویسنده در آن اثر، توجه به اهمیت دانش سازمانی و ضرورت حفظ و انتقال آن بود؛ دغدغه‌ای که در کتاب جدید نیز همچنان محور اصلی قرار دارد، اما متناسب با تحولات گسترده‌ای که طی سال‌های اخیر در فضای کسب‌وکار و مدیریت سازمانی رخ داده است، ابعاد جدیدی پیدا کرده است.

در کتاب جدید، موضوع حفظ و انتقال دانش سازمانی در کنار چالش‌های امروز سازمان‌ها از جمله خروج خبرگان، از دست رفتن دانش، تحول سازمانی، یادگیری مستمر و ظهور هوش مصنوعی مورد توجه قرار گرفته است. در واقع، تغییرات سریع محیط کسب‌وکار باعث شده است دانش دیگر صرفاً یک دارایی ثابت و قابل ذخیره تلقی نشود، بلکه به‌عنوان یکی از عوامل مهم در یادگیری، سازگاری و تحول سازمانی مورد توجه قرار گیرد. از این منظر، کتاب تلاش می‌کند ارتباط میان مدیریت دانش، حافظه سازمانی و توانایی سازمان برای یادگیری و تغییر را به شکلی قابل فهم نشان دهد.

یکی از ویژگی‌های متمایز این اثر، شیوه روایت آن است. برخلاف بسیاری از کتاب‌های رایج مدیریت دانش که عمدتاً بر مفاهیم نظری، مدل‌ها و چارچوب‌های دانشگاهی تمرکز دارند، این کتاب از رویکردی داستانی و مبتنی بر روایت استفاده می‌کند. در این روایت، تجربه یک سازمان در مواجهه با خروج خبرگان، از دست رفتن دانش‌های حیاتی، تکرار اشتباهات، ضرورت یادگیری سازمانی و تلاش برای ایجاد تحول فرهنگی به تصویر کشیده شده است.
 
         

استفاده از داستان، شخصیت‌ها، گفت‌وگوها و موقعیت‌های سازمانی باعث شده است مفاهیم مدیریت دانش که گاه برای مخاطبان پیچیده و انتزاعی به نظر می‌رسند، در قالبی ملموس‌تر ارائه شوند. به این ترتیب، مدیران، کارشناسان، متخصصان منابع انسانی و مدیریت دانش و همچنین علاقه‌مندان این حوزه می‌توانند مفاهیم مطرح‌شده را در موقعیت‌های واقعی سازمانی مشاهده کرده و ارتباط آن‌ها را با مسائل روزمره سازمان بهتر درک کنند. این رویکرد همچنین کمک می‌کند مدیریت دانش صرفاً به‌عنوان مجموعه‌ای از ابزارها، فرایندها یا فناوری‌ها دیده نشود، بلکه به‌عنوان موضوعی مرتبط با انسان، فرهنگ، یادگیری و تحول سازمانی مورد توجه قرار گیرد.

این کتاب از زمان انتشار با استقبال قابل توجهی از سوی خوانندگان بین‌المللی مواجه شده و مورد توجه برخی از شناخته‌شده‌ترین صاحب‌نظران حوزه مدیریت دانش در جهان قرار گرفته است. از جمله Chris Collison، نویسنده کتاب‌های مرجع Learning to Fly و The KM Cookbook، این اثر را کتابی «خواندنی، روان و قابل فهم برای انتقال مفاهیم مدیریت دانش» توصیف کرده است. همچنین Stephanie Barnes، نویسنده و مشاور برجسته مدیریت دانش، این کتاب را اثری دانسته است که «مدیریت دانش را به شکلی ملموس، کاربردی و انسانی به زندگی سازمانی پیوند می‌زند». چنین بازخوردهایی نشان‌دهنده ظرفیت رویکرد داستانی کتاب برای برقراری ارتباط میان مفاهیم مدیریت دانش و مسائل واقعی سازمان‌هاست.

انتشار این اثر را می‌توان ادامه مسیری دانست که سال‌ها پیش با اجرای نخستین پروژه‌ها و توسعه نرم‌افزارهای مدیریت دانش توسط مشاوران توسعه آینده در کشور آغاز شد. در طول این مسیر، تجربه‌های متعددی در زمینه طراحی و استقرار نظام‌های مدیریت دانش، شناسایی و انتقال دانش، مستندسازی تجربیات و توسعه راهکارهای متناسب با نیاز سازمان‌های ایرانی شکل گرفته است.

امروز، انتشار یک اثر بین‌المللی از این مسیر، فرصتی ارزشمند برای معرفی بخشی از تجربه‌ها، دیدگاه‌ها و ظرفیت‌های حرفه‌ای شکل‌گرفته در ایران به جامعه جهانی مدیریت دانش فراهم کرده است. این اتفاق همچنین می‌تواند زمینه‌ای برای ارتباط بیشتر میان تجربه‌های بومی و جریان‌های بین‌المللی مدیریت دانش ایجاد کند و نشان دهد که بخشی از مسائل و چالش‌های سازمان‌ها در زمینه دانش، یادگیری و تحول، فارغ از مرزهای جغرافیایی، ماهیتی مشترک و جهانی دارند.

مشاوران توسعه آینده، ضمن تبریک این دستاورد به دکتر نوید نظافتی، امیدوار است انتشار این اثر بتواند گامی مؤثر در معرفی ادبیات و تجربه‌های مدیریت دانش از ایران در سطح بین‌المللی باشد و زمینه‌ساز شکل‌گیری گفت‌وگوها و همکاری‌های حرفه‌ای بیشتر میان فعالان این حوزه در ایران و جامعه جهانی مدیریت دانش شود.


مستندسازی تجارب خبرگان
هوش مصنوعی و مستندسازی تجارب خبرگان؛ نسل ...
تفاوت مدیریت دانش یا مدیریت اطلاعات
مدیریت دانش یا مدیریت اطلاعات؟ مرز میان ...
عنوان: نرم‌افزار مدیریت دانش، پل میان دانش فردی و دانش سازمانی
عنوان: نرم‌افزار مدیریت دانش، پل میان دا ...
چرا داشتن پایگاه دانش به‌تنهایی کافی نیست؟
چرا داشتن پایگاه دانش به‌تنهایی کافی نیس ...
مدیریت دانش؛ سرمایه‌گذاری بر مهم‌ترین دارایی سازمان
مدیریت دانش؛ سرمایه‌گذاری بر مهم‌ترین دا ...
چرا هوش مصنوعی جایگزین مدیریت دانش نمی‌شود؟
چرا هوش مصنوعی جایگزین مدیریت دانش نمی‌ش ...
نشانه‌هایی از خروج دانش؛ هشدار برای آغاز استقرار مدیریت دانش
نشانه‌هایی از خروج دانش؛ هشدار برای آغاز ...
پتروشیمی بندر امام
مهندس سنبل_پتروشیمی بندر امام
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به تحلیل دقیق شکاف دانش‌ها و مستندسازی دانش‌های سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون نبود زیرساخت‌های فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
صنایع یاس ارغوانی
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 
شرکت پتروشيمی رازی
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.
شرکت ملی گاز ایران
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
پتروشیمی نوری
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
شهرداری منطقه 10
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.
فولاد خوزستان
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاوره‌های تخصصی و پیاده‌سازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان می‌دهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
پایانه‌های نفتی ایران
مهندس مهدوی- پایانه‌های نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانش‌محور در سازمان، اقدام به پیاده‌سازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزش‌های هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالش‌های موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانش‌محور و یادگیرنده در حرکت است.
وزارت راه و ترابری
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
راهداری و حمل و نقل جاده‌ای
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 
هلدینگ کشاورزی پارس
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.
شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکت‌های زیرمجموعه و چالش‌های مرتبط با انتقال تجارب و درس‌آموخته‌ها، این سیستم به گونه‌ای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینه‌های اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژه‌های بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
شرکت پالایش نفت آبادان
دکتر خواجه‌وندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه می‌توان به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان می‌دهد که با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب و همکاری با مشاوران خبره، می‌توان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضوی‌پور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقه‌ای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیت‌های چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقه‌ای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراک‌گذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روش‌های دانش‌نویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراک‌گذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالش‌های اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنمایی‌های مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابی‌ها نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهره‌وری و رضایت‌مندی کارکنان شده است. پیشنهاد می‌شود سازمان‌هایی که قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش را دارند با شرکت‌های مشاور تخصصی همکاری کنند.
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
مهندس توکلی _ سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرم‌افزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقه‌بندی و اشتراک‌گذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم می‌کند. با وجود چالش‌های اولیه، با آموزش‌های تخصصی و ایجاد فرهنگ‌سازی مناسب توسط مشاوران، این چالش‌ها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمین‌شناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانش‌محور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیق‌تری اتخاذ کند.
مستندسازی تصویری تجارب خبرگان
مستندسازی تصویری تجارب خبرگان در سازمان ...
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید کننده مواد آروماتیکی  در ایران و یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های آروماتیکی در دنیا شناخته می‌شود...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...

مجتمع صنعتی اسفراین

مجتمع صنعتی اسفراین  به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی  در کشور، یکی از واحد‌های عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...

شرکت فراطرح فولاد

گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهن‌آلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز جهان در زنجیره فول...

شرکت آب منطقه‌ای فارس

اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...