معرفی کتاب «The New Edge in Knowledge»؛ نسل جدید مدیریت دانش
|
|
حدیثه حافظی نژاد
|
1404/12/3
یکی از آثار عمیق و کاربردی در حوزه مدیریت دانش، کتاب The New Edge in Knowledge نوشته Carla O'Dell و Cindy Hubert است.
این کتاب رویکردی کاملاً اجرایی و مبتنی بر تجربههای واقعی سازمانهای بزرگ ارائه میدهد و تمرکز آن بر این سؤال کلیدی است:
چگونه میتوان مدیریت دانش را به مزیت رقابتی پایدار تبدیل کرد؟
چرا این کتاب مهم است؟
برخلاف کتابهای نظری که بیشتر بر مدلها تمرکز دارند، این اثر بر پیادهسازی موفق مدیریت دانش در سازمانهای واقعی تمرکز میکند. نویسندگان با بررسی شرکتهای پیشرو، نشان میدهند که مدیریت دانش زمانی موفق میشود که مستقیماً به نتایج کسبوکار گره بخورد.
در این کتاب، مدیریت دانش نه بهعنوان یک پروژه فناوری، بلکه بهعنوان یک «اهرم عملکردی» معرفی میشود؛ ابزاری برای:
- افزایش بهرهوری
- کاهش هزینههای عملیاتی
- بهبود کیفیت تصمیمگیری
- تسریع نوآوری
ارتباط مدیریت دانش با عملکرد سازمانی
یکی از نکات برجسته کتاب، تأکید بر همراستاسازی مدیریت دانش با اهداف استراتژیک سازمان است. نویسندگان معتقدند بسیاری از برنامههای مدیریت دانش به این دلیل شکست میخورند که از استراتژی کسبوکار جدا هستند.
در مقابل، سازمانهای موفق:
- ابتدا اهداف کلان را مشخص میکنند
- سپس دانشهای حیاتی را شناسایی میکنند
- و در نهایت سازوکارهایی برای انتقال و توسعه آن دانش ایجاد میکنند
این نگاه باعث میشود مدیریت دانش از یک فعالیت جانبی به یک اولویت مدیریتی تبدیل شود.
نمونههای واقعی و درسآموختهها
کتاب سرشار از مطالعات موردی است. نویسندگان تجربیات سازمانهایی را بررسی میکنند که توانستهاند با ایجاد شبکههای دانشی، انجمنهای تخصصی و سیستمهای اشتراک تجربه، عملکرد خود را بهبود دهند.
نکته ارزشمند این است که کتاب فقط به موفقیتها نمیپردازد، بلکه به چالشها و شکستها هم اشاره میکند. همین موضوع آن را به یک راهنمای واقعی برای مدیران تبدیل میکند.
تمرکز بر فرهنگ و رهبری
یکی از پیامهای کلیدی کتاب این است که بدون حمایت مدیریت ارشد، مدیریت دانش پایدار نخواهد بود. رهبران باید:
- ارزش دانش را بهصورت شفاف بیان کنند
- مشارکت را تشویق کنند
- ساختارهای انگیزشی مناسب ایجاد کنند
نویسندگان تاکید دارند که فناوری ابزار است، نه راهحل نهایی. فرهنگ سازمانی و رفتار رهبران تعیینکننده موفقیت هستند.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که بهعنوان بزرگترین تولید کننده مواد آروماتیکی در ایران و یکی از بزرگترین مجتمعهای آروماتیکی در دنیا شناخته میشود...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...
مجتمع صنعتی اسفراین به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی در کشور، یکی از واحدهای عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...
گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهنآلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهرهگیری از تکنولوژیهای روز جهان در زنجیره فول...
اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...