طراحی حافظه سازمانی دیجیتال: ساخت مخزن هوشمند تجربه‌های سازمانی با ابزارهای جدید 

سید محمد حسن بختیاری    سید محمد حسن بختیاری
   مدیر پروژه
  

تاریخ انتشار:
1404/9/5
در دنیای پرسرعت امروز، دانش سازمانی مانند گنجی است که اگر به‌درستی مدیریت نشود، به سرعت دفن می‌شود. حافظه سازمانی دیجیتال (Digital Organizational Memory) پاسخی به این چالش است: سیستمی هوشمند که تجربه‌های سازمانی را جمع‌آوری، سازماندهی و در دسترس قرار می‌دهد. در ایران، جایی که سازمان‌ها سالانه میلیون‌ها ساعت تجربه را به دلیل نبود مخزن دیجیتال از دست می‌دهند، طراحی این حافظه بیش از یک فناوری – یک ضرورت استراتژیک است. این مقاله به بررسی مفهوم، اهمیت، ابزارها و راهکارهای عملی ساخت حافظه سازمانی دیجیتال با تمرکز بر جست‌وجوی معنایی (Semantic Search) و تگ‌گذاری خودکار (AI Tagging) می‌پردازد.

حافظه سازمانی چیست و چرا دیجیتال؟
حافظه سازمانی شامل تمام دانش، تجربیات، اسناد، درس‌آموخته‌ها و تصمیمات گذشته یک سازمان است. در گذشته، این حافظه در ذهن افراد، کاغذها یا فایل‌های پراکنده ذخیره می‌شد. اما حافظه دیجیتال با استفاده از فناوری‌های نوین، این دانش را به یک مخزن یکپارچه، قابل جست‌وجو و همیشه در دسترس تبدیل می‌کند.
مطالعه گارتنر در سال ۲۰۲۴ نشان می‌دهد سازمان‌هایی که حافظه دیجیتال دارند، ۳.۲ برابر سریع‌تر به دانش مورد نیاز دسترسی پیدا می‌کنند و ۴۵ درصد کمتر دوباره‌کاری انجام می‌دهند. در ایران، این مزیت حیاتی است؛ جایی که خروج خبرگان، مهاجرت استعدادها و پراکندگی اطلاعات، حافظه سازمانی را تهدید می‌کند.

اجزای کلیدی حافظه سازمانی دیجیتال

یک مخزن هوشمند تجربه‌های سازمانی از چهار لایه اصلی تشکیل شده است:
1.    لایه جمع‌آوری: دریافت دانش از منابع مختلف (ایمیل، اسناد، جلسات، سیستم‌های ERP)
2.    لایه سازماندهی: تگ‌گذاری خودکار و دسته‌بندی با هوش مصنوعی
3.    لایه جست‌وجو: موتور جست‌وجوی معنایی که مفهوم را درک می‌کند، نه فقط کلمات
4.    لایه دسترسی: رابط کاربری ساده با دسترسی نقش‌محور

فناوری‌های نوین در قلب حافظه دیجیتال
1.    جست‌وجوی معنایی (Semantic Search)
برخلاف جست‌وجوی سنتی که بر کلمات کلیدی تکیه دارد، جست‌وجوی معنایی مفهوم را درک می‌کند. برای مثال، وقتی کاربر "چگونه پروژه X را مدیریت کردیم؟" جست‌وجو می‌کند، سیستم تمام اسناد مرتبط با مدیریت پروژه، حتی بدون کلمه "مدیریت" را نمایش می‌دهد. این فناوری با استفاده از پردازش زبان طبیعی (NLP) و مدل‌های زبانی بزرگ (LLM) کار می‌کند.
2.    تگ‌گذاری خودکار (AI Tagging)
به جای تگ‌گذاری دستی که زمان‌بر و ناسازگار است، هوش مصنوعی محتوا را تحلیل کرده و تگ‌های مرتبط اضافه می‌کند: موضوع، نوع سند، سطح اهمیت، نقش مرتبط و غیره. این کار دقت بازیابی دانش را تا ۹۰ درصد افزایش می‌دهد.
3.    ابزارهای پیشرو در ساخت حافظه دیجیتال:
1.    Microsoft Viva Topics: با استفاده از Graph API، دانش را از Teams، SharePoint و Outlook استخراج و تگ‌گذاری می‌کند.
2.    Notion AI: جست‌وجوی معنایی و پیشنهاد محتوا در محیط همکاری
3.    Guru: کارت‌های دانش با جست‌وجوی هوشمند و تأیید صحت محتوا
4.    سیستم‌های بومی ایرانی: مانند سامانه‌های مبتنی بر ElasticSearch با افزونه‌های NLP فارسی

مراحل طراحی حافظه سازمانی دیجیتال
فاز ۱: ارزیابی وضعیت موجود
•    نقشه‌برداری منابع دانش (اسناد، افراد، سیستم‌ها)
•    شناسایی شکاف‌های اطلاعاتی
فاز ۲: طراحی معماری
•    انتخاب پلتفرم مرکزی
•    تعریف مدل تگ‌گذاری (Taxonomy)
فاز ۳: پیاده‌سازی فنی
•    اتصال به منابع داده
•    آموزش مدل‌های AI با داده‌های سازمانی
فاز ۴: فرهنگ‌سازی و آموزش
•    تشویق به اشتراک دانش
•    آموزش جست‌وجوی هوشمند
فاز ۵: پایش و بهبود
•    اندازه‌گیری نرخ استفاده
•    به‌روزرسانی مداوم مدل‌های AI

چالش‌های اجرایی در ایران

1.    زبان فارسی: نیاز به مدل‌های NLP فارسی قوی
2.    فرهنگ اشتراک دانش: مقاومت در برابر ثبت تجربه
3.    زیرساخت فنی: محدودیت‌های ابری در برخی سازمان‌ها
راه‌حل‌ها:
•    استفاده از مدل‌های متن‌باز فارسی مانند ParsBERT
•    پاداش‌دهی به مشارکت‌کنندگان
•    پیاده‌سازی راهکارهای On-Premise

آینده حافظه سازمانی دیجیتال
فورستر در سال ۲۰۲۵ پیش‌بینی کرده تا سال ۲۰۲۷، ۸۰ درصد شرکت‌های پیشرو از مخازن هوشمند با قابلیت یادگیری خودکار استفاده خواهند کرد. این سیستم‌ها نه تنها دانش را ذخیره می‌کنند، بلکه درس‌آموخته‌های جدید را از داده‌های عملیاتی استخراج می‌نمایند.

نتیجه‌گیری
حافظه سازمانی دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه ضرورت بقا و رشد در دنیای امروز است. با جمع‌آوری، سازماندهی و دسترسی سریع به دانش و تجربه‌های سازمانی، سازمان‌ها می‌توانند دوباره‌کاری‌ها را کاهش داده و تصمیم‌گیری بهتری داشته باشند. 
فناوری‌هایی مثل جست‌وجوی معنایی و تگ‌گذاری هوش مصنوعی، دانش پراکنده را به دارایی ارزشمند تبدیل می‌کنند. ابزارهای پیشرو مانند Microsoft Viva، Notion AI و سیستم‌های بومی ایرانی، تجربه‌های سازمانی را زنده نگه می‌دارند و فرهنگ اشتراک دانش را تقویت می‌کنند. طبق پیش‌بینی فورستر ۲۰۲۵، تا سال ۲۰۲۷، ۸۰٪ سازمان‌های پیشرو از مخازن هوشمند بهره خواهند برد. 

سازمان‌هایی که امروز در حافظه دیجیتال سرمایه‌گذاری می‌کنند، فردا در رقابت جهانی پیش خواهند بود.
 
 


تحول سازمانی با مدیریت هوشمند دارایی‌های دانش
تحول سازمانی با مدیریت هوشمند دارایی‌های ...
استراتژی سازمان
مدیریت دانش زمانی ارزش دارد که در خدمت ا ...
سازمان دانش آفرین، معرفی کتاب، مدیریت دانش
شرکت دانش‌آفرین؛ جرقه‌ای در تحول مدیریت ...
آینده پلتفرم های مدیریت دانش
آینده پلتفرم‌های مدیریت دانش: از ویکی تا ...
مدیریت دانش و هوش مصنوعی
ترندهای جهانی مدیریت دانش در سال ۲۰۲۵: ا ...
پتروشیمی بندر امام
مهندس سنبل_پتروشیمی بندر امام
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به تحلیل دقیق شکاف دانش‌ها و مستندسازی دانش‌های سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون نبود زیرساخت‌های فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
صنایع یاس ارغوانی
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 
شرکت پتروشيمی رازی
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.
شرکت ملی گاز ایران
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
پتروشیمی نوری
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
شهرداری منطقه 10
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.
فولاد خوزستان
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاوره‌های تخصصی و پیاده‌سازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان می‌دهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
پایانه‌های نفتی ایران
مهندس مهدوی- پایانه‌های نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانش‌محور در سازمان، اقدام به پیاده‌سازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزش‌های هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالش‌های موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراک‌گذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانش‌محور و یادگیرنده در حرکت است.
وزارت راه و ترابری
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
راهداری و حمل و نقل جاده‌ای
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 
هلدینگ کشاورزی پارس
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.
شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکت‌های زیرمجموعه و چالش‌های مرتبط با انتقال تجارب و درس‌آموخته‌ها، این سیستم به گونه‌ای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینه‌های اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژه‌های بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
شرکت پالایش نفت آبادان
دکتر خواجه‌وندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیاده‌سازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه می‌توان به افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان می‌دهد که با استفاده از ابزارها و روش‌های مناسب و همکاری با مشاوران خبره، می‌توان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضوی‌پور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بهبود مستندسازی رویه‌ها و ایجاد بستری برای اشتراک‌گذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقه‌ای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیت‌های چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاوره‌های تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری می‌توان به بومی‌سازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالش‌هایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقه‌ای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراک‌گذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روش‌های دانش‌نویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراک‌گذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالش‌های اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنمایی‌های مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابی‌ها نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهره‌وری و رضایت‌مندی کارکنان شده است. پیشنهاد می‌شود سازمان‌هایی که قصد پیاده‌سازی مدیریت دانش را دارند با شرکت‌های مشاور تخصصی همکاری کنند.
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
مهندس توکلی _ سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرم‌افزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقه‌بندی و اشتراک‌گذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم می‌کند. با وجود چالش‌های اولیه، با آموزش‌های تخصصی و ایجاد فرهنگ‌سازی مناسب توسط مشاوران، این چالش‌ها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمین‌شناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانش‌محور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیق‌تری اتخاذ کند.
مهندس کلهر- شرکت سیمان تهران
سازمان ما با هدف حفظ و بهره‌برداری بهینه از دانش و تجربیات کارکنان، اقدام به پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج می‌توان به ایجاد یک پایگاه دانش مرکزی و آموزش‌های تخصصی دانش‌نویسی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالش‌هایی همچون کمبود منابع و مقاومت فرهنگی مواجه شدیم که با راهنمایی‌های کارشناسان مشاور برطرف گردید.
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

پتروشیمی نوری

شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که به‌عنوان بزرگ‌ترین تولید کننده مواد آروماتیکی  در ایران و یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های آروماتیکی در دنیا شناخته می‌شود...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...

مجتمع صنعتی اسفراین

مجتمع صنعتی اسفراین  به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی  در کشور، یکی از واحد‌های عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...

شرکت فراطرح فولاد

گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهن‌آلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز جهان در زنجیره فول...

شرکت آب منطقه‌ای فارس

اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...