پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت فولاد هرمزگان

آشنایی با شرکت فولاد هرمزگان

شرکت فولاد هرمزگان در کنار خلیج همیشه فارس در زمینی به مساحت 95 هکتار در 13 کیلومتری غرب شهر بندرعباس و در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس واقع شده که با وجود این شرکت استان هرمزگان به قطب سوم فولاد کشور تبدیل شده‌است. از ویژگی‌های این شرکت مجاورت با آب‌های نیلگون خلیج فارس جهت دسترسی آسان به آب‌های آزاد ، نزدیکی به مخازن عظیم گاز عسلویه، مجاورت با ذخایر سنگ آهن گل‌گهر، مجتمع بندری شهید رجایی و حمل و نقل جاده‌ای و ریلی می‌باشد. طرح احداث یک مجتمع عظیم فولادی در سال 1378 در استان هرمزگان در دستور کار شورای محترم اقتصاد مطرح و پس از تایید مراحل اجرایی بزرگترین پروژه وزارت صنایع و معادن شامل خاک‌برداری، بتن ریزی، ساخت اسکله‌های عظیم فولادی و هزاران تن مصالح و تجهیزات مورد نیاز دیگر در سال 1385 آغاز شد.
 شرکت فولاد هرمزگان با برخورداری از آخرین دستاوردهای پیشرفته صنعت فولاد و با بهره مندی از نیروهای انسانی متخصص و مجرب، بنا دارد محصولات تولیدی خود را بر اساس روش مشتری محوری و درخواست مشتری به بازارهای داخل و خارج از کشور عرضه نماید. فولادهای تولیدی در شرکت فولاد هرمزگان عمدتاً فولادهای کربنی برای کاربرد رول و ورق به صورت نورد گرم و سرد می باشد. تختال‌های تولیدی این شرکت در خط نورد گرم، عمدتاً برای کاربری پروفیل سازی، لوله های آب، نفت و مخازن تحت فشار و قطعات سنگین فولادی مورد استفاده قرار می‌گیرد و ورق‌های تولیدی در نورد سرد جهت کاربری ورق بدنه خودرو، بدنه لوازم خانگی از جمله یخچال، بخاری و همچنین کاربردهای ویژه مانند ورق‌های قلع اندود و گالوانیزه می‌باشد.

مزایا و دستاوردهای تحلیل شکاف دانشی در شرکت فولاد هرمزگان

در دنیای امروز، دانش به عنوان یکی از ارزشمندترین دارایی‌های سازمانی شناخته می‌شود. شرکت فولاد هرمزگان با درک این موضوع و در راستای بهبود عملکرد سازمانی خود، تصمیم به پیاده‌سازی نظام جامع مدیریت دانش گرفت. این پروژه در قالب قراردادی 8 ماهه با شرکت مشاوران توسعه آینده به اجرا در آمده و در ۶ فاز مختلف برنامه‌ریزی شده است. یکی از مهم‌ترین ابزارهای مورد استفاده در این پروژه، تحلیل شکاف دانش می‌باشد. 
پیاده سازی ابزار تحلیل شکاف دانشی برای یک شرکت تولیدکننده فولاد می‌تواند مزایای متعدد داشته باشد. برخی از این مزایا به شرح زیر هستند:
•    شناسایی نواقص دانش: با استفاده از این ابزار، شرکت می‌تواند تفاوت‌ها و نواقص موجود بین دانش فعلی کارکنان و دانش مورد نیاز برای عملکرد مطلوب را شناسایی کند. این امر کمک می‌کند تا برنامه‌های آموزشی و توسعه کارکنان به طور هدفمند طراحی شوند.
•    بهبود عملکرد کارکنان: شناسایی شکاف‌های دانشی، امکان بهبود عملکرد کارکنان را فراهم می‌کند. با پر کردن این شکاف‌ها، کارکنان می‌توانند مهارت‌ها و دانش مورد نیاز برای انجام وظایف خود را به دست آورند و در نتیجه، کارایی و بهره‌وری افزایش می‌یابد.
•    پیشگیری از تکرار اشتباهات: با مدیریت دانش و شناسایی شکاف‌ها، شرکت می‌تواند از تکرار اشتباهات و هزینه‌های ناشی از آن جلوگیری کند.
•    بهینه‌سازی فرآیندهای تولید: تحلیل شکاف دانشی می‌تواند به شناسایی نقاط ضعف در فرآیندهای تولید کمک کند. با پر کردن این شکاف‌ها، شرکت می‌تواند فرآیندهای خود را بهینه کند و کارایی عملیاتی را بهبود بخشد.
•    افزایش رقابت‌پذیری: با بهبود دانش و مهارت‌های کارکنان، شرکت می‌تواند نسبت به رقبای خود برتری پیدا کند. این امر به ویژه در صنعت فولاد که نیاز به نوآوری و بهینه‌سازی مداوم دارد، بسیار مهم است.
با توجه مزایای فوق، پیاده‌سازی ابزار تحلیل شکاف دانشی می‌تواند نقش مهمی در بهبود عملکرد و رقابت‌پذیری یک شرکت فولاد هرمزگان تولیدکننده فولاد ایفا کند.

جمع‌بندی

پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت فولاد هرمزگان، با تکیه بر ابزارهای مؤثر و به‌روز مانند تحلیل شکاف دانشی و مستندسازی تجارب خبرگان، گامی مهم در جهت بهبود عملکرد سازمانی و تقویت دانش سازمانی است. این پروژه به حفظ و انتقال دانش‌های ارزشمند کمک می‌کند. با اجرای کامل این پروژه، شرکت فولاد هرمزگان می‌تواند جایگاه خود را به عنوان یکی از پیشروان صنعت فولاد در منطقه تثبیت کند و به سمت آینده‌ای روشن‌تر حرکت کند.