شرکت فولاد هرمزگان در کنار خلیج همیشه فارس در زمینی به مساحت 95 هکتار در 13 کیلومتری غرب شهر بندرعباس و در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس واقع شده که با وجود این شرکت استان هرمزگان به قطب سوم فولاد کشور تبدیل شدهاست. از ویژگیهای این شرکت مجاورت با آبهای نیلگون خلیج فارس جهت دسترسی آسان به آبهای آزاد ، نزدیکی به مخازن عظیم گاز عسلویه، مجاورت با ذخایر سنگ آهن گلگهر، مجتمع بندری شهید رجایی و حمل و نقل جادهای و ریلی میباشد. طرح احداث یک مجتمع عظیم فولادی در سال 1378 در استان هرمزگان در دستور کار شورای محترم اقتصاد مطرح و پس از تایید مراحل اجرایی بزرگترین پروژه وزارت صنایع و معادن شامل خاکبرداری، بتن ریزی، ساخت اسکلههای عظیم فولادی و هزاران تن مصالح و تجهیزات مورد نیاز دیگر در سال 1385 آغاز شد.
شرکت فولاد هرمزگان با برخورداری از آخرین دستاوردهای پیشرفته صنعت فولاد و با بهره مندی از نیروهای انسانی متخصص و مجرب، بنا دارد محصولات تولیدی خود را بر اساس روش مشتری محوری و درخواست مشتری به بازارهای داخل و خارج از کشور عرضه نماید. فولادهای تولیدی در شرکت فولاد هرمزگان عمدتاً فولادهای کربنی برای کاربرد رول و ورق به صورت نورد گرم و سرد می باشد. تختالهای تولیدی این شرکت در خط نورد گرم، عمدتاً برای کاربری پروفیل سازی، لوله های آب، نفت و مخازن تحت فشار و قطعات سنگین فولادی مورد استفاده قرار میگیرد و ورقهای تولیدی در نورد سرد جهت کاربری ورق بدنه خودرو، بدنه لوازم خانگی از جمله یخچال، بخاری و همچنین کاربردهای ویژه مانند ورقهای قلع اندود و گالوانیزه میباشد.
مزایا و دستاوردهای تحلیل شکاف دانشی در شرکت فولاد هرمزگان
در دنیای امروز، دانش به عنوان یکی از ارزشمندترین داراییهای سازمانی شناخته میشود. شرکت فولاد هرمزگان با درک این موضوع و در راستای بهبود عملکرد سازمانی خود، تصمیم به پیادهسازی نظام جامع مدیریت دانش گرفت. این پروژه در قالب قراردادی 8 ماهه با شرکت مشاوران توسعه آینده به اجرا در آمده و در ۶ فاز مختلف برنامهریزی شده است. یکی از مهمترین ابزارهای مورد استفاده در این پروژه، تحلیل شکاف دانش میباشد.
پیاده سازی ابزار تحلیل شکاف دانشی برای یک شرکت تولیدکننده فولاد میتواند مزایای متعدد داشته باشد. برخی از این مزایا به شرح زیر هستند:
• شناسایی نواقص دانش: با استفاده از این ابزار، شرکت میتواند تفاوتها و نواقص موجود بین دانش فعلی کارکنان و دانش مورد نیاز برای عملکرد مطلوب را شناسایی کند. این امر کمک میکند تا برنامههای آموزشی و توسعه کارکنان به طور هدفمند طراحی شوند.
• بهبود عملکرد کارکنان: شناسایی شکافهای دانشی، امکان بهبود عملکرد کارکنان را فراهم میکند. با پر کردن این شکافها، کارکنان میتوانند مهارتها و دانش مورد نیاز برای انجام وظایف خود را به دست آورند و در نتیجه، کارایی و بهرهوری افزایش مییابد.
• پیشگیری از تکرار اشتباهات: با مدیریت دانش و شناسایی شکافها، شرکت میتواند از تکرار اشتباهات و هزینههای ناشی از آن جلوگیری کند.
• بهینهسازی فرآیندهای تولید: تحلیل شکاف دانشی میتواند به شناسایی نقاط ضعف در فرآیندهای تولید کمک کند. با پر کردن این شکافها، شرکت میتواند فرآیندهای خود را بهینه کند و کارایی عملیاتی را بهبود بخشد.
• افزایش رقابتپذیری: با بهبود دانش و مهارتهای کارکنان، شرکت میتواند نسبت به رقبای خود برتری پیدا کند. این امر به ویژه در صنعت فولاد که نیاز به نوآوری و بهینهسازی مداوم دارد، بسیار مهم است.
با توجه مزایای فوق، پیادهسازی ابزار تحلیل شکاف دانشی میتواند نقش مهمی در بهبود عملکرد و رقابتپذیری یک شرکت فولاد هرمزگان تولیدکننده فولاد ایفا کند.
جمعبندی
پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت فولاد هرمزگان، با تکیه بر ابزارهای مؤثر و بهروز مانند تحلیل شکاف دانشی و مستندسازی تجارب خبرگان، گامی مهم در جهت بهبود عملکرد سازمانی و تقویت دانش سازمانی است. این پروژه به حفظ و انتقال دانشهای ارزشمند کمک میکند. با اجرای کامل این پروژه، شرکت فولاد هرمزگان میتواند جایگاه خود را به عنوان یکی از پیشروان صنعت فولاد در منطقه تثبیت کند و به سمت آیندهای روشنتر حرکت کند.
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیادهسازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده بهعنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روشهای نوین و بهروزآوری شیوههای کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنیسازی دانش سازمانی و بهبود روشهای انجام کار، به شکل چشمگیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوبارهکاریها، افزایش مزیت رقابتی و تابآوری آنها در فضای کسبوکار شده است.
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمعآوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راهاندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرمافزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راهاندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و بهطور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام مینماید. توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوبارهکاری، کاهش هزینهها و... بخشی از ثمرات راهاندازی این سیستم میباشد.
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمعآوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانهها" بستر نرمافزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانهها ایجاد و مورد بهرهبرداری قرار دهد.
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیتهای شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیکهای مدیریت دانش امری الزامی محسوب میشد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
داستان موفقیت مشتریان
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...