مجتمع پتروشیمی ایلام در سال1381، جهت استفاده از محصولات پالایشگاه گاز ایلام احداث شد. در این مجتمع ۶ نوع محصول شامل اتیلن، پلی اتیلن سنگین، دیمتیل دیسولفید، بنزین پیرولیز، پروپیلن در دو گرید شیمیایی و پلیمری و همچنین سوخت کوره تولید میشود.
از آنجا که نقش دانش در رقابتپذيری بنگاههای اقتصادی طی دهه اخير بسيار برجستهتر شده، امروزه اغلب ارزش افزوده كسب شده توسط بنگاههای اقتصادی به وسيله دانش انباشته شده در آن سازمان كسب میشود. لذا به عنوان يك پارامتر بسيار تاثيرگذار، "مديريت دانش" يا هنر ايجاد ارزش افزوده از اين سرمايه ناملموس، از ارزش و اهميت ويژهای برخوردار است. از آن سو صنعت نفت، گاز و پتروشیمی نيز صنعتی است كه در بسياری از تخصصهای آن "تجربه" حرف اول را میزند و بر خلاف بسياری از رشتههای مهندسی، قواعد و اصول مهندسی حاكم بر آن به سختی قابلیت مکتوب شدن دارد.
گستردگی شركتهای بينالمللی فعال در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در سطح جهان، تعداد زياد كاركنان آنها، نوع دانش در این صنعت و نقش پر رنگ آن در حفظ رقابتپذیری شركتها، موجب شده مديريت دانش مورد توجه فعالان این حوزه قرار گيرد.
طرح جامع مدیریت دانش از اوایل بهمن ماه سال 1400 در مجتمع پتروشیمی ایلام به اجرا در آمده است. این طرح با پیادهسازی مجموعهای از راهحلهای فرهنگسازی، در راستای علاقهمندی پرسنل به تسهیم دانشهایشان حرکت کرده و به آموزش ثبت انواع دانش توسط هر یک میپردازد. در این طرح، با در نظرگیری رویههای مناسب برای نهادینهسازی فعالیتهای مدیریت دانش، اقداماتی در زمینه تدوین فرآیندها و ساختارهای متناسب انجام گرفته است. همچنین نرمافزار مدیریت دانش به عنوان بستری برای شکلگیری حافظه دانشی و نقشه دانش سازمان پیادهسازی میشود.
به صورت اجمالی این طرح در قالب 6 فاز ذیل به انجام میرسد:
1) ایجاد و راهبری تیم مدیریت دانش و انتخاب پایلوت؛
2) شناخت و ارزیابی بلوغ مدیریت دانش؛
3) طراحی ساختار راهبردی و رویههای مدیریت دانش؛
4) فرهنگسازی و آموزش برای ثبت، تسهیم و اخذ دانش؛
5) طراحی و تشکیل انجمنهای خبرگی؛
6) پیادهسازی نرمافزار جامع مدیریت دانش (MTAShare 4.2).
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیادهسازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده بهعنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روشهای نوین و بهروزآوری شیوههای کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنیسازی دانش سازمانی و بهبود روشهای انجام کار، به شکل چشمگیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوبارهکاریها، افزایش مزیت رقابتی و تابآوری آنها در فضای کسبوکار شده است.
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمعآوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راهاندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرمافزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راهاندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و بهطور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام مینماید. توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوبارهکاری، کاهش هزینهها و... بخشی از ثمرات راهاندازی این سیستم میباشد.
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمعآوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانهها" بستر نرمافزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانهها ایجاد و مورد بهرهبرداری قرار دهد.
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیتهای شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیکهای مدیریت دانش امری الزامی محسوب میشد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
داستان موفقیت مشتریان
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
امروزه گسترش فعالیتها، تنوع و تعدد نیازهای زندگی شهری، فرصت اشتباه و اختراع دوباره چرخ را از سازمانهای خدماتی گرفته است. هزینه تولید دوباره دانش و ریسک از دست دادن آن افزایش یافته و مدیریت...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...