طرح جامع مدیریت دانش در بانک سینا
|
الهه جدیدزاده
کارشناس ارشد مدیریت دانش 
|
تاریخ انتشار:
1400/8/22
1400/8/22
بانک سینا فعالیت خود را با نام موسسه مالی و اعتباری بنیاد در سال 1364 با هدف انجام عملیات پولی، مالی و اعتباری و تامین نیازهای مالی بنگاههای اقتصادی و جذب سپردههای عمومی در جهت اعطای تسهیلات اعتباری به بخشهای مختلف اقتصادی آغاز و از همان ابتدا با افتتاح شعب در برخی مناطق اقدام به بهرهبرداری و انجام عملیات بانکی کرد.
مطالب مرتبط
از جمله چشماندازهای بانک سینا میتوان موارد زیر را برشمرد.
• تبدیل به بانکی پیشرفته، نوآور، کارآمد، مشتری مدار و الهام بخش
• برخوردار از تکنولوژی پیشرفته، نیروی انسانی توانا و مبتکر طرحهای نوین بانکی
• پیشتاز در ارائه خدمات پولی و بانکی در بین بانک های کشور با هدف ایجاد ارزشآفرینی بیشتر برای ذینفعان
• تبدیل به یکی از نهادهای معتبر پولی و بانکی منطقه (خاورمیانه و آسیای غربی)
با توجه به موارد فوق، ضرورت حفظ و به اشتراکگذاری دانش تولید شده در چرخه امور بانکی در ذهن مدیران ارشد بانک دوچندان شد. در نتیجه این امر برنامه مدیریت دانش در دستور کار مدیران ارشد بانک قرار گرفت. در همین راستا پروژه پیادهسازی طرح جامع مدیریت دانش از مهرماه 1400، در بانک سینا کلید خورد. در این پروژه 8 فاز اصلی شامل استخراج درخت حوزههای دانش، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، تدوین نقشهراه بلند مدت تعالی مدیریت دانش، آموزشهای عمومی و تخصصی مدیریت دانش، طراحی اقلام فرهنگسازی، تشکیل و راهبری انجمنهای خبرگی، آموزش مستندسازی تجارب خبرگان، تدوین ساختار مدیریت دانش و آییننامه انگیزش دانش محور میباشد.
• تبدیل به بانکی پیشرفته، نوآور، کارآمد، مشتری مدار و الهام بخش
• برخوردار از تکنولوژی پیشرفته، نیروی انسانی توانا و مبتکر طرحهای نوین بانکی
• پیشتاز در ارائه خدمات پولی و بانکی در بین بانک های کشور با هدف ایجاد ارزشآفرینی بیشتر برای ذینفعان
• تبدیل به یکی از نهادهای معتبر پولی و بانکی منطقه (خاورمیانه و آسیای غربی)
با توجه به موارد فوق، ضرورت حفظ و به اشتراکگذاری دانش تولید شده در چرخه امور بانکی در ذهن مدیران ارشد بانک دوچندان شد. در نتیجه این امر برنامه مدیریت دانش در دستور کار مدیران ارشد بانک قرار گرفت. در همین راستا پروژه پیادهسازی طرح جامع مدیریت دانش از مهرماه 1400، در بانک سینا کلید خورد. در این پروژه 8 فاز اصلی شامل استخراج درخت حوزههای دانش، ارزیابی بلوغ مدیریت دانش، تدوین نقشهراه بلند مدت تعالی مدیریت دانش، آموزشهای عمومی و تخصصی مدیریت دانش، طراحی اقلام فرهنگسازی، تشکیل و راهبری انجمنهای خبرگی، آموزش مستندسازی تجارب خبرگان، تدوین ساختار مدیریت دانش و آییننامه انگیزش دانش محور میباشد.
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیادهسازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده بهعنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روشهای نوین و بهروزآوری شیوههای کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنیسازی دانش سازمانی و بهبود روشهای انجام کار، به شکل چشمگیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوبارهکاریها، افزایش مزیت رقابتی و تابآوری آنها در فضای کسبوکار شده است.
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمعآوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راهاندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرمافزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راهاندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و بهطور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام مینماید. توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوبارهکاری، کاهش هزینهها و... بخشی از ثمرات راهاندازی این سیستم میباشد.
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمعآوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانهها" بستر نرمافزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانهها ایجاد و مورد بهرهبرداری قرار دهد.
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیتهای شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیکهای مدیریت دانش امری الزامی محسوب میشد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
امروزه گسترش فعالیتها، تنوع و تعدد نیازهای زندگی شهری، فرصت اشتباه و اختراع دوباره چرخ را از سازمانهای خدماتی گرفته است. هزینه تولید دوباره دانش و ریسک از دست دادن آن افزایش یافته و مدیریت...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...