هلدينگ میدکو

هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا کرد. میدکو با توسعه سریع همزمان فعالیت های معدنی، اجرای پروژه‌های بزرگ معدنی و بهره‌برداری از واحدهای معدنی به شدت نیازمند گردش دانشی حداکثری و نیز جمع‌آوری دانش در سطح سازمان گسترده خود برای کاهش خطاها و هم‌افزایی‌ها بود. بنابراین مدیریت دانش بایستی در تمامی این حوزه‌ها با راه‌حل‌های متناسب آغاز می‌شد.
مشاوران توسعه آینده در اولین اقدامات خود برای ساختارسازی مدیریت دانش اقدام به توسعه تیم‌های مدیریت دانش در سطح چهارده شرکت زیرمجموعه هلدینگ نمود و برای انواع مختلف این سازمان‌ها مجموعه‌های متفاوتی از راه‌حل‌های مدیریت دانش را ارائه داد. در ادامه تنها به بخشی از این راه‌حل‌ها اشاره می‌شود:
 

مستندسازی تجارب مدیریتی پروژه‌ها و طرح‌ها 

این مدل "جاروب دانشی پروژه‌ها" از کارخانه کک‌سازی زرند آغاز و تا کارخانه کاتد مس و لوله مسی بابک ایرانیان ادامه یافت و هم‌اکنون این روش در مورد اکثر طرح‌های بزرگ هلدینگ اجرایی می‌شود. با انتشار و کاربری مجدد همین درس‌آموخته‌ها روند رو به رشد هلدینگ میدکو در سال‌های اخیر دو چندان شده است. 

هلدينگ میدکو

مستندسازی درس‌آموخته‌های خبرگان

در بین صنایع معدنی کشور، میدکو را گنجینه‌ای از بزرگان خبره معدنی می‌دانند. در همین راستا از اوایل دهه 90، راه‌حل مستندسازی تجارب خبرگان با برنامه‌ای منسجم شکل پیدا کرد و در زمان کوتاهی فرآیند مستندسازی تجارب در مورد بسیاری از خبرگان این شرکت عملیاتی شده و هم‌اکنون نیز با روش‌های گوناگون و ابتکاری تداوم دارد. این راه‌حل تاثیر به‌سزایی در جامعه‌پذیری دانشی نیروهای جدید و آموزش آن‌ها با کمترین هزینه و بهره‌گیری از ناب‌ترین تجارب بومی سازمانی داشته است.

هلدينگ میدکو

تسهیلگری با نرم‌افزار مدیریت دانش

نرم‌افزار مدیریت دانش (MTAShare) از اوایل دهه 90 به بهترین نحو در میدکو پیاده‌سازی شده و تا کنون رکوردهای بسیار ارزشمندی در تولید و به‌کار گیری دانش داشته است. این سامانه با بیش از ۲۰۰۰ عضو در سراسر هلدینگ، از سطوح مختلف تکنسینی تا مدیریتی، گنجینه‌ای ارزشمندی بیش از ۱۰۰۰۰ دانش ارزیابی و کاربردی شده و مستند دانشی و انجمن خبرگی فعال در خود دارد که یکی از سرمایه‌های هلدینگ میدکو محسوب می‌شود. لازم به ذکر است رکورد بیش از ۲۰۰۰۰۰ کاربری دانشی در این سامانه، بازگشت سرمایه‌های تأیید شده بیش از ده‌ها میلیارد تومانی را ایجاد نموده است.

هلدينگ میدکو

توسعه فرهنگ سازمانی مدیریت دانش

شرکت مشاوان توسعه آینده با همکاری مدیران ارشد میدکو فرهنگ‌سازی کم‌نظیر مدیریت دانشی را رقم زده است. در ادامه به کارهای انجام شده در این زمینه اشاره شده:
•  تعریف ساختار منسجم مدیریت دانش
•  تعریف تیم‌های مسئول در سطح شرکت‌های زیرمجموعه خود
•  اجرای یکی از بهترین ساختارهای انگیزشی مدیریت دانش در کشور 
•  انتشار خبرنامه‌های مدیریت دانش به‌صورت منظم در نزدیک به یک دهه گذشته
 

هلدينگ میدکو

میدکو؛ الگوی فرا ملی برای مدیریت دانش

میدکو هم‌اکنون الگویی کم‌نظیر از مدیریت دانش را پدید آورده است که نه تنها در مقیاس ملی بلکه در مقیاس جهانی سرآمد بوده که از آن جمله می‌توان به کسب جوایز متعدد MAKE  و EFQM (با سرآمدی در ملاک ۴E)و وKM4D شاره نمود. همچنین در مراسم سال ۲۰۱۸ هفته دانشی در محل سازمان توسعه تجارت جهانی (WTO) که با حضور قائم‌مقام سازمان تجارت جهانی،  نماینده سازمان ملل و مدیران ارشد و اساتید برجسته مدیریت دانش و انجمن‌های مدیریت دانش سوئیس، هلند و اتریش شکل گرفت، دو سازمان از طرف اعضای کمیته‌های علمی و فنی به‌عنوان برنده جایزه سال ۲۰۱۸ معرفی شدند که شرکت میدکو به دلیل سبک رهبری و  مدیریت در توسعه و اشتغال‌زایی با به‌کارگیری و مدیریت صحیح دانش و مهارت خبرگان در راه‌اندازی واحدهای تولیدی موفق به کسب این جایزه شد.
شرکت مشاوران توسعه آینده افتخار داشته که از آغاز و در تداوم این راه درخشان، در کنار مدیران و دانشکاران هلدینگ بزرگ میدکو به خلق راه‌حل‌های بومی مدیریت دانش ایرانی  بپردازد.
 

هلدينگ میدکو

به روز باشید

چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟

چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذ ...

چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند؟

ادامه
موفقیت اقدامات مدیریت دانش در گرو نظرات کاربران

موفقیت اقدامات مدیریت دانش در گرو نظرات ...

موفقیت اقدامات مدیریت دانش در گرو نظرات کاربران

ادامه
بحران تاریخی ورود به 1400 و مصونیت نرم‌افزار MTAShare

بحران تاریخی ورود به 1400 و مصونیت نرم‌ا ...

بحران تاریخی ورود به 1400 و مصونیت نرم‌افزار MTAShare

ادامه
ابزارهای مدیریت دانش در ناسا

ابزارهای مدیریت دانش در ناسا

ادامه
چگونه می‌توان دانش افراد را استخراج کرد؟

چگونه می‌توان دانش افراد را استخراج کرد؟

ادامه
طرح پیاده‌سازی مدیریت دانش در وزارت آموزش و پرورش جمهوری اسلامی ایران

طرح پیاده‌سازی مدیریت دانش در وزارت آموز ...

طرح پیاده‌سازی مدیریت دانش در وزارت آموزش و پرورش جمهوری اسلامی ایران

ادامه
راهنمای گام به گام تدوین و توسعه نقشه دانش

راهنمای گام به گام تدوین و توسعه نقشه دا ...

راهنمای گام به گام تدوین و توسعه نقشه دانش

ادامه
پیوند مستقیم به‌اشتراک‌گذاری دانش و پاداش‌های مالی را سست کنید!

پیوند مستقیم به‌اشتراک‌گذاری دانش و پادا ...

پیوند مستقیم به‌اشتراک‌گذاری دانش و پاداش‌های مالی را سست کنید!

ادامه
ضرورت به‌کارگیری مدیریت دانش در مدارس

ضرورت به‌کارگیری مدیریت دانش در مدارس

ادامه
آیا انجمن‌های خبرگی محبوبیت خود را از دست داده‌اند؟

آیا انجمن‌های خبرگی محبوبیت خود را از دس ...

آیا انجمن‌های خبرگی محبوبیت خود را از دست داده‌اند؟

ادامه
غول اشتراک دانش 20 ساله شد!

غول اشتراک دانش 20 ساله شد!

ادامه
تسهیم دانش، رفتاری اجتماعی

تسهیم دانش، رفتاری اجتماعی

ادامه
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی

مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی

نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 

مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی

مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی

مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.

مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران

مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران

جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.

مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10

مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10

در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.

دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری

دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری

آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.

دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای


کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 

مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس

مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس

شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.

دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)

دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)

به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.

هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

شهرداری منطقه 10

امروزه گسترش فعالیت‌ها، تنوع و تعدد نیازهای زندگی شهری، فرصت اشتباه و اختراع دوباره چرخ را از سازمان‌های خدماتی گرفته است. هزینه تولید دوباره دانش و ریسک از دست دادن آن افزایش یافته و مدیریت...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...