شرکت حفاری شمال
شرکت حفاری شمال یکی از شرکت‌های برجسته در صنعت نفت و گاز ایران است که به طور تخصصی در زمینه حفاری چاه‌های نفت و گاز فعالیت می‌کند. این شرکت با بهره‌گیری از تجهیزات پیشرفته و نیروی انسانی متخصص، خدمات حفاری متنوعی را به شرکت‌های نفتی ارائه می‌دهد. شرح خدمات آن را می‌توان شامل حفاری چاه‌های نفت و گاز، ارائه خدمات مهندسی و مشاوره، نگهداری و تعمیرات تجهیزات حفاری و تامین تجهیزات و مواد مصرفی مورد نیاز در عملیات حفاری برشمرد. شرکت حفاری شمال با استفاده از دستگاه‌ها و تجهیزات پیشرفته، عملیات حفاری را با دقت و کارایی بالا انجام می‌دهد و به شرکت‌های نفتی خدمات با کیفیت ارائه می‌کند. شرکت حفاری شمال در تلاش است تا با بهره‌گیری از دانش و فناوری‌های نوین، جایگاه خود را در صنعت نفت و گاز تقویت کند. استراتژی این شرکت بر پایه افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهبود مستمر فرآیندهای عملیاتی استوار است. این رویکرد به شرکت امکان می‌دهد تا با ارائه خدمات با کیفیت و بهره‌وری بالا، نقش مهمی در توسعه منابع هیدروکربنی کشور ایفا کند.
عملکرد مدیریت دانش در شرکت حفاری شمال
شرکت حفاری شمال در سال 1400، به منظور بهبود کنترل فرآیندهای دانشی و افزایش بهره‌وری تصمیم به برای استقرار نظام جامع مدیریت دانش گرفت. این قرارداد که به مدت 8 ماه و در قالب 6 فاز کلیدی طراحی شده بود، با هدف جمع‌آوری، مستندسازی و به اشتراک‌گذاری دانش در سازمان به ویژه دانش ضمنی و تجربی کارکنان به اجرا درآمد. استقرار این نظام، شامل پیاده‌سازی سامانه مدیریت دانش و ابزارهای مرتبط با آن است تا بتواند فرآیندهای جمع‌آوری و مستندسازی دانش را در شرکت بهبود بخشد. استقرار نظام جامع مدیریت دانش در شرکت حفاری شمال، گامی اساسی برای ارتقاء بهره‌وری و بهبود فرآیندهای مدیریتی در این شرکت محسوب می‌شود. این سیستم با تمرکز فرآیندهای مدیریت دانش و تجربیات کارکنان، امکان بهره‌برداری مؤثر از دانش موجود را فراهم می‌آورد. نتیجه این رویکرد، نه تنها افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها، بلکه تسهیل در تصمیم‌گیری‌های سازمانی و بهبود عملکرد کلی شرکت خواهد بود. به این ترتیب، شرکت حفاری شمال می‌تواند با استفاده از دانش سازمانی، به توسعه پایدار و پیشرفت در صنعت حفاری دست یابد. مبنای اصلی متدولوژی مورد استفاده در طرح جامع مدیریت دانش شرکت حفاری شمال را ترکیبی از چهار مدل نوناکا و تاکوچی، مدل پایه‌های ساختمان مدیریت دانش، مدل Stankosky و مدل APQC تشکیل می‌دهد. در این متدولوژی سعی شد تا با توجه به فرآیندهای تبدیل دانش آشکار به ضمنی و بالعکس در مقیاس‌های فردی، جمعی و سازمانی و همچنین چرخه‌های درونی و بیرونی مدل پایه‌های ساختمان مدیریت دانش، ابتکاراتی براساس مدل سه ستونی مدیریت دانش (فرهنگ، ساختار و تکنولوژی) ایجاد شده و برای پشتیبانی از فرآیندهای مذکور به کارگرفته شد.