استخراج دانش (Knowledge Harvesting) چیست و چگونه اجرا می‌شود؟

سحر یاقوتی کارشناس ارشد مدیریت دانش در شرکت مشاوران توسعه آینده    سحر یاقوتی
   کارشناس ارشد مدیریت دانش
  

تاریخ انتشار:
1400/11/16
استخراج دانش (Knowledge Harvesting) شامل فرآیند استخراج، جمع‌آوری و ذخیره دانش به منظور در دسترس قرار دادن آن برای استفاده مجدد در آینده است. فرآیند مذکور و دانش استخراج شده در راستای حمایت از اهداف سازمانی در نظر گرفته شده و بایستی تا حد امکان اطلاعات بیشتری را جمع‌آوری کند. دانش استخراج شده از منابع مختلفی از جمله دانش کارکنان، منابع خارجی منطبق با نیازهای شغلی صورت می‌گیرد.
دانش جمع‌آوری‌شده ممکن است به‌عنوان اطلاعات در یک منبع مرجع، محتوایی برای مواد آموزشی و یا استانداردی برای ارزیابی‌ مورد استفاده قرار گیرد. این روش گفتگویی در قالب پرسش و پاسخ بوده و تا زمان دستیابی مصاحبه‌کننده به دانش اصلی ادامه خواهد یافت. 

مراحل اجرای استخراج دانش

  1. مقدمه و بیان هدف
  2. دریافت سرخط‌های دانش
  3. دریافت اطلاعات کامل از هریک از سرخط‌های دانشی
  4. دریافت جزئیات و نکات تکمیلی هر یک از سرخط‌های دانشی
  5. مرور و جمع‌بندی
در ادامه به شرح هر یک از مراحل اجرای استخراج دانش می‌پردازیم.

1- مقدمه و بیان هدف

در این مرحله مصاحبه‌کننده ضمن معرفی خود و بیان هدف مصاحبه باید به مصاحبه‌شونده این اطمینان را دهد که مطالب تنها در صورت تایید وی منتشر خواهد شد.

2- دریافت سرخط‌های دانش

•    شناسایی موفقیت‌ها و شکست‌های مصاحبه شونده با بیان سوالاتی همچون: "مهم‌ترین مواردی که شما را از ادامه کار ناامید کرد، چه بود؟" و تهیه لیستی از عوامل برای ادامه روند مصاحبه.
•    باید توجه داشت که استفاده از سوالات "باز" راهکار مناسبی برای دریافت اطلاعات بیشتر است. سوالات باز به مواردی گفته می‌شود که پاسخ‌های آن به سادگی قابل پیش‌بینی نبوده و بعضاً نمی‌توان مجموعه پاسخ‌های از قبل پیش‌بینی شده را برای آن در نظر گرفت. در این نوع سؤالات، پاسخگو را مختار می‌گذارند تا پاسخ خود را به هر شکلی که مایل است، شرح دهد. در این نوع سوالات به بیان جزئیات بیشتر پرداخته می‌شود.

مراحل پیاده سازی استخراج دانش در سازمان
 

3- دریافت اطلاعات کامل از هریک از سرخط‌های دانشی

پس از تهیه لیستی از عوامل موفقیت یا شکست، باید دلایل تکرار آن‌ها را شناسایی کرد. برای مثال اگر یکی از فاکتورهای موفقیت "کار تیمی" بوده باید جزئیات کاملی از مسئله مورد نظر را با استفاده از سوالاتی همچون: "دلایل اهمیت کار تیمی و ارتباط آن با موفقیت شما چیست؟" بدست آورد.

4- دریافت جزئیات و نکات تکمیلی هر یک از سرخط‌های دانشی

با پیشرفت روند مصاحبه سوالات جدید و جزئی‌تری از جمله مخاطبین اصلی مسئله، اسناد و مدارک مرتبط و غیره برای شما پیش می‌آید که با طرح آن و دریافت پاسخ، دانش کامل‌تری را دریافت می‌کنید.

5- مرور و جمع‌بندی

در نهایت با بیان سوالاتی نظیر " نکات اصلی شما برای اجرای پروژه‌هایی مشابه چیست؟" می‌توان خلاصه جامع و کاملی را از مطالب ارائه کرد.
این بخش از مصاحبه حاوی نکاتی است که برای تهیه فایل ویدیویی و یا صوتی مناسب است.

نکات کلیدی استخراج دانش

•    در مراحل نخست باید اطلاعات با وضوح کافی استخراج شود تا شخص دیگری با مطالعه آن بتواند مراحل فرآیند را تکرار کرده و به همان نتیجه برسد. این مرحله باید تکراری و تعاملی باشد و در سؤالات از واژگان و زبانی استفاده شود که هم برای شخص سؤال‌کننده و هم برای شخصی که به آن‌ها پاسخ می‌دهد، آشنا باشد.
•    در جلسات استخراج دانش بایستی افراد با سمت‌ها و وظایف مختلف و همچنین کارشناسان مرتبط جهت تکمیل و پرداختن به جزئیات حضور داشته باشند.
•    درمراحل شرح تجربه ممکن است راهکارها در قالب کلمات نگنجد که در این شرایط می‌توان از رویکردهای مختلفی همچون کارآموزی، جلسات آموزش عملی و غیره برای درک دقیقی از راهکار استفاده کرد.
•    دسترس‌پذیر کردن محتوای جلسات استخراج دانش می‌تواند در قالب‌های مختلفی از جمله اسناد مکتوب و الکترونیکی، فایل‌های تصویری و صوتی، ایمیل، رونوشت‌های چت، پایگاه‌های داده و غیره صورت گیرد. ثبت تجارب در قالب‌های بیان شده موجب دسترسی کاربران نهایی به این موارد شده و در نهایت ذخیره اطلاعات جمع‌آوری‌شده، دسترسی به اطلاعات را برای استفاده‌های بعدی تضمین می‌کند.
•    در طول مصاحبه استفاده از سوالات درست و مرتبط و همچنین ارائه زمان کافی جهت پاسخ‌دهی به سوالات و ارائه جزنیات بیشتر الزامی است.
•    به طور کلی مجموعه‌ای کامل و جامع از سوالات برای همه سازمان‌ها وجود ندارد. از آنجایی که سازمان‌ها متفاوت هستند، سؤالات مناسب برای فرآیند جمع‌آوری دانش به زمینه کاری و نیاز اطلاعاتی آنان بستگی دارد. در واقع، ممکن است سؤالات درست در واحدها و زیر واحدهای یک سازمان متفاوت باشد. 
•    مصاحبه‌شوندگان بایستی زمان کافی جهت تمرکز بر روی سوالات و موضوع مطرح‌شده داشته باشند.
•    به مصاحبه‌شوندگان این اطمینان را دهید که امکان بازنگری بر روی صحبت‌ها و تکمیل آن طی جلسات یا زمان آتی وجود دارد. 
•    استخراج دانش ضمنی همواره سخت بوده و سوالات بایستی به نحوی بیان شود که علاوه بر تشویق مصاحبه‌شونده به تفکر، به بیان جزئیات بیشتری از رویداد کمک کند.
•    زمان لازم برای تبدیل داده‌های حاصل از مصاحبه به بسته دانشی معمولا 2 تا 5 برابر زمان مصاحبه است.
•    در راستای حفظ تمرکز مصاحبه‌شونده محل برگزاری باید محیطی آرام باشد. 
 


شناخت سازمانی و استخراج درخت‌واره سازمان حفاظت محیط زیست
شناخت سازمانی و استخراج درخت‌واره سازمان ...
مدیریت دانش در پروژه‌های شرکت پلیمر آریاساسول
مدیریت دانش در پروژه‌های شرکت پلیمر آریا ...
مدیریت دانش و صنعت 4.0 پارادایم های جدید برای خلق ارزش
مدیریت دانش و صنعت 4.0 پارادایم های جدید ...
استقرار نظام جامع مدیریت دانش در سازمان حفاظت محیط زیست
استقرار نظام جامع مدیریت دانش در سازمان ...
صنایع یاس ارغوانی
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیاده‌سازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخش‌سازی دانش‌ها و تجارب اشتراک‌گذاری‌شده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم

 
شرکت پتروشيمی رازی
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روش‌های نوین و به‌روزآوری شیوه‌های کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنی‌سازی دانش سازمانی و بهبود روش‌های انجام کار، به شکل چشم‌گیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوباره‌کاری‌ها، افزایش مزیت رقابتی و تاب‌آوری آن‌ها در فضای کسب‌و‌کار شده است.
شرکت ملی گاز ایران
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمع‌آوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
شهرداری منطقه 10
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راه‌اندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرم‌افزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راه‌اندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و به‌طور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام می‌نماید.  توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوباره‌کاری، کاهش هزینه‌ها و... بخشی از ثمرات راه‌اندازی این سیستم می‌باشد.
وزارت راه و ترابری
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
راهداری و حمل و نقل جاده‌ای
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جاده‌ای

کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرم‌افزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
 
هلدینگ کشاورزی پارس
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمع‌آوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانه‌ها" بستر نرم‌افزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانه‌ها ایجاد و مورد بهره‌برداری قرار دهد.
شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیت‌های شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیک‌های مدیریت دانش امری الزامی محسوب می‌شد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
هلدينگ میدکو

هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...

شهرداری منطقه 10

امروزه گسترش فعالیت‌ها، تنوع و تعدد نیازهای زندگی شهری، فرصت اشتباه و اختراع دوباره چرخ را از سازمان‌های خدماتی گرفته است. هزینه تولید دوباره دانش و ریسک از دست دادن آن افزایش یافته و مدیریت...

پالایش نفت تهران

شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین پالایشگاه‌های کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سال‌ها بسیاری در مورد کارایی ا...

صنایع مس شهید باهنر

عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیت‌های مدیریت دانش به عنوان یکی از چالش‌های سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمان‌های کشور به هنگام پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...

شرکت آب تهران در سال ۱۳۳۴ پس از ۹ سال مطالعه و اقدامات مختلف جهت تامین آب وتصفیه و توزیع آن رسما“ تاسیس و شروع به کار نمود، سپس  درســال ۱۳۴۳ قانون تاسیس وزارت آب وبرق به تصویب مجلس رسید و ...

مشاوران توسعه آینده به‌عنوان اولین مشاور و مجری طرح‌های مدیریت دانش در ایران
مشاوران با بیش از 15 سال تجربه و با پایبندی به اصول مشاوره مدیریت و مدل‌های مدیریت دانش به اولین و بزرگ‌ترین مجری طرح‌ها و سامانه‌های مدیریت دانش در ایران تبدیل شده است. ... بیشتر