پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

دانشکاران سازمان چه کسانی هستند؟

یکی از چالش‌هایی که سازمان‌ها در اجرای برنامه‌های مدیریت دانش خود با آن روبرو می‌شوند، این پرسش است که دانشکاران سازمان به معنای واقعی چه کسانی هستند و یا به بیان دیگر، دانش چه کسانی در سازمان باید به چرخه مدیریت دانش وارد شود؟

دانشکاران سازمان در دو لایه مدیریتی و عملیاتی سازمان وجود دارند و هیچکدام هم نافی یکدیگر نیستند. در ادامه مثال هایی از دانشکاران لایه عملیاتی سازمان آمده است:

مهندسانی که در حوزه طراحی فعالیت می‌کنند.
پرسنل بخش فروش که محصول / خدمت را به مشتریان ارائه می‌کنند.
قضات و وکلایی که سعی می‌کنند بهترین تصمیم را در حوزه کاری خود بگیرند.
پژوهشگران بخش تحقیق و توسعه که تلاش می‌کنند فناوری جدیدی را توسعه دهند.
کارمندان دولت که سیاست‌های اجرایی کشور را اعمال می‌کنند.
پرسنل بخش درمانی که برای بهبود بیماران فعالیت می‌گیرند.
سربازانی که در میدان جنگ می‌جنگند.
پرسنل بخش تعمیرات و نگهداری که برای بهبود کارایی تجهیزات سازمان فعالیت می‌کنند.

لیست مذکور تنها نمونه‌ای از دانشکاران لایه اجرایی و عملیاتی سازمان بود. لیست زیر، دانشکاران لایه مدیریتی می باشند:

مدیران پروژه که مسئولیت راهبری پروژه را برعهده دارند.
مدیران منطقه‌ای که در رابطه با نحوه نفوذ در بازار تصمیم‌گیری می‌کنند.
مدیران فروش که در رابطه با چگونگی نفوذ به بازار تصمیم می گیرند.
مدیران کارخانه که در رابطه با افزایش بهره‌وری کارخانه اقداماتی انجام می‌دهند.
مدیران اجرایی که در رابطه با ایجاد کسب و کارهای جدید تصمیم می‌گیرند.
مدیران اجرایی که در رابطه با کسب و یا کاهش سرمایه سازمان تصمیم می‌گیرند.
مدیران عملیاتی که در رابطه با توسعه قابلیت‌های سازمانی تصمیم می‌گیرند.

تهیه و تنظیم: ساسان رستم‌نژاد

درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت