پشتیبانی
رزومه مشاوران توسعه آينده
مدیریت دانش چیست؟
درباره ما | ارتباط با ما | همكاري با ما
اخبارمحصولاتكارفرمايانكتابخانهپرسشهاي متداولسايتهاي مرتبطتصاوير

مجله الكترونيكي مطالعات مديريت دانش

گروه صنعتی بارز؛ برترین سازمان دانشی ایران

در واپسین روزهای اسفند 1397 نتایج هفتمین دوره جایزه جهانی سازمان دانشی برتر اعلام شد و بر این اساس گروه صنعتی بارز در جمع ۵ سازمان برتر دانش ایران قرار گرفت. این شرکت از سال ۱۳۹۳ برنامه پیاده سازی مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز کرد که این همکاری تا کنون نیز ادامه دارد.
در گام اول پیاده سازی مدیریت دانش در بارز، ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای سازمانی از لحاظ شاخص‌های مدیریت دانش در دستور کار قرار گرفت. یکی از کلیدی‌ترین اقدامات در این راه، شناسایی مدل مناسب با ساختار سازمان برای ارزیابی بود که با انجام مطالعات بهینه‌کاوی و الگوبرداری از سازمان‌های پیشرو دنیا، مدل ارزیابی بلوغAPQC به عنوان مدل مناسب انتخاب شد.
پس از انتخاب مدل مناسب، ایجاد یک متدولوژی اجرایی بومی و متناسب با فرهنگ سازمان‌‌های ایرانی از دیگر اقداماتی بود که با همکاری واحد متولی مدیریت دانش در گروه صنعتی بارز تدوین شد و مراحل اجرایی کار با برگزاری سمینارهای آموزشی مدیریت دانش، سمینار توجیهی ارزیابی بلوغ، تشکیل تیم ارزیابی کننده در واحد متولی مدیریت دانش و تیم‌های ارزیابی شونده در فرآیندها و ... آغاز شد و پس از برگزاری جلسات متعدد در هر فرایند، شاخص‌های بلوغ مدیریت دانش مدل APQC مورد سنجش قرار گرفت که نتایج آن در قالب ارائه نقاط قوت و قابل بهبود، نقشه‌راه اجرایی 5 ساله، برنامه‌های عملیاتی و ... در هر فرایند تدوین شد.
در گام دوم برخی از فرآیندهای کلیدی شرکت مانند تولید، تحقیقات و توسعه، نگهداری و تعمیرات و منابع انسانی به عنوان پایلوت های اجرایی انتخاب شدند و ابزارها و تکنیک های مختلفی در فرآیندهای پایلوت اجرا شد که نتایج بسیار مطلوبی را به همراه داشت.
یکی دیگر از اقداماتی که در ایجاد بسترهای اولیه برای استقرار نظام مدیریت دانش در گروه صنعتی بارز انجام شد، تدوین "نظام ارتقاء شغلی مبتنی بر دانش" بود. توجه به سرمایه‌های فکری سازمان و حفظ و نگهداشت دانشکارانی که در حوزه‌های مختلف شرکت (به‌خصوص فرآیندهای کلیدی) مشغول به‌کار هستند از مهم‌ترین محرک‌های گروه صنعتی بارز در این بخش بود؛ کارکنانی که با گذر زمان به سطح قابل توجهی از خبرگی می‌رسند و پس از چند سال کار در یک بخش به دلیل عدم انگیزش مناسب از لحاظ شغلی و مالی به بخش دیگری از شرکت می‌روند و یا سازمان را ترک کرده و به شرکت‌های رقیب و یا صنایع دیگر می‌پیوندند. با استقرار کامل این نظام در تمامی فرآیندهای شرکت، سرمایه‌های دانشی سازمانی با شرایط مطلوبی مدیریت می‌شود.
گروه صنعتی بارز در اولین حضور خود در MAKE موفق به کسب رتبه دهم شد و پس از چند سال تلاش، در جایگاه برترین سازمان دانشی ایران قرار گرفت. بدون تردید کسب این موفقیت مرهون تلاش‌های مدیران و دانشکاران این شرکت است که برای توسعه مدیریت دانش تلاش کردند.

تهیه و تنظیم: احمد سپهری

درباره ما | ارتباط با ما | اخبار | محصولات | کارفرمایان | کتابخانه | مجله مطالعات مدیریت دانش | پرسشهای متداول | سایتهای مرتبط | تصاوير | همکاری با ما | نقشه سايت